Afdelingshoofd Openbare Werken a.i. (doorontwikkeling en kwartiermaker)

Functieomschrijving

Het afdelingshoofd Openbare Werken a.i. is een interim leidinggevende die verantwoordelijkheid draagt voor de doorontwikkeling, borging en operationalisering van organisatieveranderingen binnen een afdeling die het fysieke domein beheert. De functie richt zich op het vertalen van evaluaties en verbeteragenda's naar concrete implementatieplannen, het prioriteren van verbeteracties en het bewaken van voortgang en kwaliteit. In deze rol ligt de nadruk op zowel strategisch advies als praktisch kwartiermaken: het voorbereidend organiseren van processen, rollen en werkwijzen zodat vervolgstructuren soepel ingevoerd kunnen worden. Als interim professional werk je veelal op basis van zzp opdrachten of via interim werk opdrachten overheid; flexibiliteit, resultaatgerichtheid en het vermogen om snel overzicht en draagvlak te creëren zijn cruciaal. Daarnaast begeleid je teamleiders en sleutelfiguren in leiderschap en eigenaarschap, en zorg je dat basis-HR-processen – zoals gesprekscycli en duidelijke rollen en verantwoordelijkheden – structureel functioneren.

Typisch salaris

Het salaris en tarief van een afdelingshoofd Openbare Werken a.i. variëren naar gelang contractvorm en ervaring. In vaste dienst (arbeidsovereenkomst) ligt het bruto maandsalaris voor een vergelijkbare functie doorgaans tussen €5.000 en €7.500 per maand, afhankelijk van schaal, verantwoordelijkheden en lokale CAO-afspraken. Voor interim specialisten en zzp'ers gelden andere vergoedingen: gangbare dagtarieven voor deze rol bewegen zich veelal tussen €450 en €900 per dag, afhankelijk van ervaring, complexiteit van de opdracht en looptijd. Bij opdrachten via raamwerken of procurementconstructies zoals DAS kan de positionering en tariefafspraak anders verlopen; bij opdrachten overheid is het gebruikelijk dat tarieven, onkosten en inzetdagen vooraf worden vastgelegd in de opdrachtbrief of het contract. Deze ranges zijn indicatief en kunnen per regio en opdracht verschillen.

Veelvoorkomende functietaken

De kernactiviteiten van deze functie omvatten het opstellen en implementeren van samenhangende verbeter- en implementatieplannen, het prioriteren van verbeteringen, bewaken van planning en resultaat en het zorgen voor structurele borging van nieuwe werkwijzen. Praktische taken zijn onder meer: analyseren van organisatie-evaluaties, opzetten van KPI's en monitoringinstrumenten, begeleiden en coachen van teamleiders, faciliteren van workshops en besluitvorming, herijken van functies en verantwoordelijkheden, en normaliseren van HR-processen zoals de gesprekscyclus en beoordelingsgesprekken. Daarnaast neemt de kwartiermakerstak praktische voorbereidingen voor een eventuele herinrichting of schaalwijziging: procesinrichting, scenario's voor structuurwijziging en het opstellen van een implementatiematrix. Stakeholdermanagement en communicatie naar bestuur, MT en externe partners zijn continu onderdeel van het werk, net als het werken binnen tijdelijke contractvormen of opdrachtconstructies zoals zzp opdrachten en opdrachten overheid. Interim werk vraagt vaak rapportages, overdrachtsdocumenten en heldere exitafspraken zodat de organisatie zelfstandig verder kan functioneren na afronding van de opdracht.

Hoe word je specialist in deze functie

Een specialist in deze rol combineert inhoudelijke kennis van het fysieke domein met gedegen ervaring in verandermanagement en leidinggeven. Een veelgebruikte route is een afgeronde hbo-opleiding, gevolgd door meerdere jaren ervaring binnen gemeentelijke organisaties of vergelijkbare publieke omgevingen, idealiter in functies als projectleider, teamleider of MT-lid binnen Openbare Werken, Infra of Openbare Ruimte. Verdere ontwikkeling vindt plaats door het leiden van meerdere verandertrajecten of reorganisaties, coaching van leidinggevenden en het opbouwen van een trackrecord in zowel operationele als strategische opdrachten. Specialisatie kan worden versterkt door aanvullende opleidingen in organisatiekunde, veranderkunde of leiderschap, door ervaring met HR-procedures en door vertrouwdheid met aanbestedings- en inhuurvormen (waaronder werken via DAS). Veel interim professionals breiden hun praktijk uit via zzp opdrachten en interim werk, waarbij netwerken en referenties helpen om nieuwe opdrachten binnen opdrachten overheid te verwerven. Ten slotte is praktijkervaring in het coachen van leidinggevenden, het opzetten van gesprekscycli en het aantoonbaar implementeren van verbeteracties essentieel om als specialist te worden herkend en gevraagd voor complexe doorontwikkeling- en kwartiermakersopdrachten.