Concernmanager Programmering Stedelijk Gebied

Functieomschrijving

Een concernmanager programmering stedelijk gebied is een senior leidinggevende verantwoordelijk voor het vormgeven en sturen van de programmering van stedelijke opgaven. In deze functie geef je integraal leiding aan meerdere teams en leidinggevenden die werken aan thema’s zoals wonen en leefbaarheid, economie en mobiliteit, en erfgoed, cultuur en sport. Je opereert op strategisch en tactisch niveau en bent de verbindende schakel tussen politiek, bestuur en uitvoering. De rol vraagt om bestuurlijke sensitiviteit, het vermogen om samenhang te bewaken tussen verschillende afdelingen en projecten en het vermogen om in transitieperioden continuïteit en richting te bieden. Deze functie komt zowel voor binnen vaste arbeidsverbanden als in vormen van interim werk; opdrachten kunnen via verschillende constructies binnen de markt worden ingevuld, variërend van zzp opdrachten tot opdrachten overheid via raamcontracten of platforms als DAS.

Typisch salaris

Het salaris voor deze functie hangt sterk af van de contractvorm en de context. In loondienst (contract) ligt het brutoloon van een senior concernmanager doorgaans in de orde van grootte van ongeveer €80.000 tot €130.000 per jaar bij een fulltime aanstelling, afhankelijk van ervaring, schaal en verantwoordelijkheden. Als externe consultant of interimmanager liggen de uurtarieven hoger: marktconforme tarieven voor ervaren interimmanagers in dit domein bewegen zich vaak tussen ongeveer €135 en €155 per uur inclusief kosten, exclusief BTW — een bandbreedte die veelal wordt gehanteerd bij opdrachten overheid en raamcontracten. Opdrachten die via platforms of inkoopconstructies verlopen, zoals DAS, kunnen eigen tariefafspraken en voorwaarden hebben; ook zzp opdrachten zijn in de markt aanwezig maar niet altijd de voorkeursconstructie van opdrachtgevers binnen de publieke sector.

Veelvoorkomende functietaken

De dagelijkse inhoud van de functie bestaat uit het formuleren en bewaken van strategie en beleid binnen het domein stedelijke ontwikkeling, het aansturen van teammanagers en projectleiders, en het coachen van leidinggevenden tijdens verander- en transitieprocessen. Je stelt prioriteiten voor de programmering, bewaakt kwaliteit en samenhang tussen projecten en zorgt dat uitvoering aansluit op bestuurlijke wensen en beleidskaders. Daarnaast beheer je (grote) budgetten en resultaten, ontwikkel je opdrachtgever-opdrachtnemerrelaties en ben je verantwoordelijk voor monitoring en bijsturing op maatschappelijke doelen. Stakeholdermanagement is continu aanwezig: je onderhoudt relaties met bestuurders, gemeenten, provincies, ontwikkelaars en maatschappelijke partners en fungeert als stevige gesprekspartner. Ook het doorvoeren van cultuurverandering — bijvoorbeeld naar een meer outputgerichte werkwijze — en het inrichten van heldere opdrachtgeverschapstructuren behoren tot de kerntaken. In de praktijk betekent dit dat je zowel inhoudelijke sturing geeft op ruimtelijke ontwikkelingsprocessen als organisatorische veranderingen realiseert binnen de eigen afdeling en daarbuiten.

Hoe je specialist wordt

Om specialist te worden in deze functie combineer je opleiding, praktijkervaring en gerichte ontwikkeling in leiderschap en veranderkunde. Startpunt is meestal een afgeronde HBO- of WO-opleiding in een relevante richting (stedelijke ontwikkeling, planologie, bestuurskunde, bedrijfskunde of vergelijkbaar). Belangrijk is vervolgens brede praktijkervaring binnen gemeenten, provincies of regionale samenwerkingsverbanden, bij voorkeur met concrete verantwoordelijkheid voor integrale opgaven en het aansturen van managers en teams. Een loopbaan kan ontstaan door eerst leidinggevende taken op project- of teamniveau te vervullen, vervolgens door te groeien naar afdelingsmanagement en daarna naar concernmanagement. Verander- en cultuurtrajecten vormen leerzame leermomenten: ervaring met het ontwerpen en implementeren van veranderprogramma’s, coaching van leidinggevenden en het implementeren van opdrachtgever-opdrachtnemerrelaties is cruciaal. Veel professionals verbreden hun ervaring via interim werk, tweede opdrachten en opdrachten overheid; sommige kiezen voor tijdelijke opdrachten via zzp opdrachten of via raamcontracten en platforms zoals DAS om snel uiteenlopende praktijkcasuïstiek op te doen. Formaliseringen zoals postdoctorale opleidingen in verandermanagement, leadership-trajecten en netwerken in het publieke domein versterken je profiel. Uiteindelijk onderscheid je je als specialist doordat je aantoonbare resultaten hebt op integrale thema’s, het succesvol begeleiden van transities, en het opbouwen van een relevant bestuurlijk netwerk dat je inzet om complexe stedelijke opgaven te realiseren.