Directielid Financiën Verkeer en Openbare Ruimte

Functieomschrijving

Een directielid Financiën binnen het domein Verkeer en Openbare Ruimte voert op strategisch niveau de verantwoordelijkheid voor de financiële koers van een omvangrijke en maatschappelijk zichtbare taakuitvoering. De functie draait om het verbinden van financiële sturing met ruimtelijke opgaven: je vertaalt budgetten, scenario’s en risicoprofielen naar bestuurlijke keuzes die richting geven aan investeringen in wegen, openbare ruimte, onderhoud en gebiedsontwikkelingen. Daarbij opereer je in een politiek-bestuurlijke context waarbij je zowel intern (directieteams, bedrijfsvoering, vakafdelingen) als extern (bestuur, raadsleden, samenwerkingspartners, leveranciers) stevig en overtuigend optreedt. De functie vraagt om een combinatie van inhoudelijk financieel vakmanschap en sterk leiderschap, omdat je naast strategische advisering ook verantwoordelijk bent voor het inrichten van een compact kernteam van financiële strategen en het duurzaam verankeren van rollen en processen voor planning en risicobeheer.

Typische beloning

Het salaris voor deze functie in loondienst ligt in de regel tussen ongeveer €90.000 en €140.000 per jaar, afhankelijk van de omvang van de organisatie, de complexiteit van het investeringsportfolio en ervaring. Kandidaten die op basis van zzp opdrachten of interim werk worden ingezet, vragen doorgaans hogere tarieven: een gangbaar uurtarief ligt vaak tussen €80 en €160 per uur. Voor opdrachten binnen de overheid via platforms of bureaus zoals DAS komen regelmatig dag- of uurtarieven voor die vergelijkbaar zijn met deze bandbreedte; afhankelijk van de contractvorm (kortdurend advies, langdurige detachering of interim directie) kan de totale verdiencapaciteit variëren. Bij interim werk of zzp opdrachten zijn onkosten, pensioenvoorzieningen en continuïteit zelf te regelen, waardoor bruto-inkomen per uur hoger ligt maar netto-voordelen anders uitpakken dan bij een vast dienstverband.

Veelvoorkomende functietaken

De dagelijkse praktijk van deze functie omvat: het ontwikkelen en bewaken van langetermijnfinancieringsstrategieën en scenario-analyses voor grote investeringsprogramma’s; het vertalen van cijfers naar bestuurlijke adviesdocumenten en prioriteringsvoorstellen; het opzetten en leiden van een compact financieel strateeg-kernteam; het inrichten van planning- en control-cycli, risicomanagement en informatievoorziening die aansluiten bij ruimtelijke besluitvorming; het vertegenwoordigen van de directie in multidisciplinaire en bestuurlijke overleggen; en het adviseren over koppelingen tussen begrotingsstructuur en organisatorische programma’s. Daarnaast hoort het opbouwen van netwerken binnen en buiten de eigen organisatie bij de functie: je onderhoudt relaties met gemeentelijke bedrijfsvoering, provincies, marktpartijen en financiers. In de praktijk kom je opdrachten overheid, interim werk en zzp opdrachten tegen waarbij tijdelijke inzet wordt gevraagd voor specifieke investeringsprojecten of transities, of voor het tijdelijk invullen van directieniveaus tijdens veranderopgaven.

Hoe je specialist wordt

Een specialist in deze rol ontwikkel je door een combinatie van inhoudelijke opleiding en praktijkervaring. Start met een stevige academische basis (WO) in financiën, economie of bestuurskunde en zoek vervolgens ervaring in gemeentelijke of vergelijkbare publieke financiën, bij voorkeur met exposure aan programma-begroting en grote investeringsportefeuilles. Praktische stappen zijn: functioneren als programmamanager of strategisch financieel adviseur binnen complexe veranderopgaven; opdoen van managementervaring in bedrijfsvoering en financiële teams; het begeleiden van processen rondom risicomanagement en scenario-analyse; en actief werken aan politiek-bestuurlijke sensitiviteit door samenwerking met bestuur en raad. Voor wie kiest voor flexibiliteit zijn zzp opdrachten en interim werk logische paden om snel uiteenlopende casuïstiek te leren kennen en een netwerk op te bouwen. Werk via opdrachten overheid of via intermediairs zoals DAS kan helpen ervaring te verbreden en zichtbaarheid te vergroten. Tot slot is leiderschapsontwikkeling cruciaal: coaching, netwerkmentoring en het aantoonbaar bouwen en ontwikkelen van kleine expertteams maken het verschil tussen een senior adviseur en een directieniveau professional.