Interim manager Ontwikkelteam (cluster I&A en Communicatie)

Functieomschrijving

De functie van interim manager Ontwikkelteam I&A en Communicatie is een tijdelijke managementrol gericht op het aansturen van veranderingen, het ontwikkelen van medewerkers en het verbinden van informatie en communicatie binnen een organisatie. De kern van de functie bestaat uit het vertalen van strategische doelstellingen naar concrete uitvoerbare plannen en het begeleiden van de implementatie daarvan. Deze rol vraagt om een coachende leiderschapsstijl, bestuurlijke sensitiviteit en het vermogen om op verschillende niveaus te schakelen tussen directie, bestuur en uitvoerende teams. Als interim manager draag je verantwoordelijkheid voor resultaat en kwaliteit, je initieert procesverbeteringen en je bevordert afdelingsoverschrijdende samenwerking. Het is een rol die zowel operationele sturing geeft als ruimte laat voor teamontwikkeling en talentmanagement. Deze functie komt vaak voor binnen opdrachtgevers in de publieke sector en leent zich goed voor interim werk of zzp opdrachten waarin snel resultaat en zichtbare organisatieontwikkeling centraal staan.

Typisch salaris

Het salaris en de vergoedingsvorm hangen af van de contractvorm en de duur van de opdracht. Als vaste of tijdelijk in dienst zijnde manager binnen een gemeente ligt het bruto maandsalaris doorgaans in de orde van grootte van vierduizend tot zevenduizend vijfhonderd euro, afhankelijk van schaal, ervaring en verantwoordelijkheidsniveau. Voor interim werk en zzp opdrachten worden doorgaans dagtarieven gehanteerd, variërend van vierhonderd tot duizend euro per dag, waarbij het hogere segment voorkomt bij specifieke meerjarige programma's en senior opdrachten. Opdrachten overheid worden vaak verstrekt via raamcontracten en inkoopconstructies zoals DAS, of via detachering en consultancybureaus. Voor zzp opdrachten is het gebruikelijk om tarieven onderhandeld vast te leggen inclusief reiskosten en eventuele extra onkosten. Bij contracten via de gemeente kunnen secundaire voorwaarden zoals pensioenopbouw, vakantiedagen en onkostenvergoedingen het totaalplaatje beïnvloeden. Bij het inschatten van tarief en beloning is het nuttig rekening te houden met de aard van de opdracht, de looptijd, de mate van bestuurlijke exposure en de vraag of re-integratie van lopende projecten nodig is.

Veelvoorkomende functietaken

In de praktijk zijn de werkzaamheden divers en richten zij zich op zowel mensen als processen. Typische taken zijn het opstellen en implementeren van een ontwikkel- of veranderagenda, coachen van teamleden en leidinggevenden, het opzetten van talentontwikkelingsinitiatieven en het stimuleren van eigenaarschap binnen teams. Daarnaast behoort stakeholdermanagement tot het dagelijkse werk, waarbij je regelmatig in gesprek bent met directie, bestuur en andere afdelingen om beleidskeuzes te toetsen en richting te geven. Functioneel beheer van I&A-onderwerpen en het coördineren van communicatievraagstukken zijn onderdeel van de scope, evenals het stroomlijnen van werkprocessen en het verbeteren van samenwerking tussen afdelingen. De interim manager fungeert vaak als kwartiermaker bij het opstarten of herstructureren van teams en draagt zorg voor borging van afspraken en realisatie van resultaat binnen afgesproken tijd en budget. In opdrachten overheid is het belangrijk om snel vertrouwen te winnen, concrete adviezen te leveren en zichtbaar te werken aan duurzame verbeteringen.

Hoe specialist te worden

Om specialist te worden in deze functie is een combinatie van opleiding, praktijkervaring en persoonlijke ontwikkeling nodig. Een hbo of wo achtergrond in bestuurskunde, bedrijfskunde, informatica of communicatie biedt een solide basis. Belangrijker is de aantoonbare ervaring als leidinggevende binnen een publieke omgeving, ervaring met I&A en communicatieprogramma's en aantoonbare resultaten in organisatieontwikkeling en verandertrajecten. Werkervaring via interim werk of zzp opdrachten helpt om snel verschillende organisaties en processen te leren kennen. Het opnemen van opdrachten via openbare raamcontracten en platforms zoals DAS kan de toegang tot opdrachten overheid vergroten en ervaring opleveren met bestuurlijke processen. Specifieke ervaring als kwartiermaker of programmamanager, coachingstrainingen, certificeringen in verandermanagement en het bouwen aan een relevant netwerk binnen de publieke sector versnellen de ontwikkeling naar specialistisch niveau. Continu leren, reflectie op eigen leiderschapsstijl en het verzamelen van concrete voorbeelden van teamontwikkeling en procesverbetering maken het verschil bij het positioneren voor zwaardere opdrachten en langdurige zichtbaarheid op de markt voor zzp opdrachten en interim werk.