Jongerencoach Intensieve Casuïstiek Zuidoost

Functieomschrijving

Een jongerencoach voor intensieve casuïstiek begeleidt jongeren en jongvolwassenen met meervoudige problematiek richting stabiliteit en toekomstperspectief. De functie richt zich op outreachend werken: de coach zoekt jongeren op, beoordeelt meervoudige leefgebieden (zoals wonen, inkomen, gezondheid, opleiding en psychosociale stabiliteit) en stelt planmatige, kort- en middellangetermijninterventies op. In deze rol werk je vaak in een multidisciplinair samenwerkingsverband met ketenpartners en instanties, waarbij je eigen caseload zelfstandig wordt opgebouwd en beheerd. De jongerencoach draagt verantwoordelijkheid voor inhoudelijke beoordeling, interventiekeuze en opvolging en werkt volgens afgesproken kwaliteitsstandaarden en toetsingsprincipes. De werkcontext kan projectmatig zijn en omvat zowel vaste contractvormen als zzp opdrachten, opdrachten overheid en interim werk binnen sociale dienstverlening.

Typisch salaris

Het salaris verschilt sterk afhankelijk van de aanstellingsvorm. In vaste dienst op HBO-niveau is een gebruikelijke schaal vergelijkbaar met sociaal domein-functies: bruto maandsalarissen variëren afhankelijk van ervaring en werkgever. Voor contractuele functies ligt het gangbare bereik doorgaans tussen de onderste en middelste schalen van sociaal-maatschappelijke functies. Voor zelfstandige inzet als consultant of zzp'er worden dagtarieven gehanteerd die hoger liggen, maar waarbij sociale zekerheid en pensioen zelf geregeld moeten worden. In aanbestedingen en bij marktpartijen wordt soms gewerkt met systemen en platforms (zoals DAS of vergelijkbare administratiesystemen) voor declaraties en opdrachtenbeheer. Zowel partijen die reguliere aanstellingen aanbieden als opdrachtgevers voor zzp opdrachten en interim werk vragen aantoonbare ervaring met vergelijkbare casuïstiek en het kunnen leveren van betrouwbare rapportage en verantwoording.

Veelvoorkomende functietaken

Een groot deel van het werk bestaat uit casusinhoudelijke taken: intake en risicobeoordeling, opstellen en bijstellen van begeleidingsplannen, directe outreach en crisisinterventies, coördinatie met zorg- en hulpverleningsnetwerken en voortdurende evaluatie van voortgang. Administratieve taken, zoals professionele verslaglegging, rapportages aan opdrachtgevers en het tijdig signaleren van escalaties, nemen ook veel tijd in beslag. De coach werkt volgens kwaliteitsprincipes zoals het vier- of acht-ogenprincipe en levert onderbouwde beslissingen aan multidisciplinaire teams. Daarnaast vormen netwerkopbouw, verwijzing naar specialistische diensten (bijv. schuldhulpverlening, ggz of woningcorporaties) en participatie in ketensamenwerking belangrijke onderdelen. Wie in deze functie werkt moet zowel relationeel sterk zijn als duidelijk begrenzend kunnen handelen; continuïteit van ondersteuning en het realiseren van duurzame resultaten staat voorop. In praktijksituaties komt ook het omgaan met hoge werkdruk en het prioriteren van casuïstiek terug als terugkerende taak.

Specialisatie en doorgroeipad

Om specialist te worden in intensieve jongerencoaching is een combinatie van opleiding, gerichte werkervaring en permanente scholing noodzakelijk. Start met een relevante hbo-opleiding, waarna je via stages en functies in het sociaal domein ervaring opbouwt met complexe casuïstiek. Belangrijk zijn concrete aantoonbare resultaten in casemanagement, ervaring met outreachende methodieken en bekendheid met instrumenten voor risicotaxatie. Verdere specialisatie ontstaat door specifieke trainingen (bijv. trauma-geïnformeerde zorg, systemische interventies, schuld- en incassobegeleiding), intervisie, coaching on the job en het opdoen van ervaring binnen verschillende uitvoeringscontexten, zoals gemeentelijke trajecten of projecten gefinancierd door opdrachten overheid. Voor wie als zelfstandige of interim professional werkt, is het opbouwen van een netwerk en het kennen van aanbestedingspraktijken voor zzp opdrachten en interim werk essentieel; praktische vaardigheid met administratieve en declaratiesystemen (zoals DAS of vergelijkbare tools) vergroot inzetbaarheid. Door ervaring en leidinggevende competenties kan men doorgroeien naar seniorcoach-, teamleider- of projectleidersrollen binnen het sociaal domein en naar beleids- of managersfuncties die verantwoordelijk zijn voor grotere hersteloperaties en ketensamenwerking.