Kwartiermaker Concerncontroller

Functieomschrijving

De kwartiermaker concerncontroller is een tijdelijke, senior en onafhankelijke specialist die de concerncontrolfunctie ontwikkelt, positioneert en implementeert binnen grotere organisaties of overheden. In deze rol ligt de focus op het vormgeven van een onafhankelijke derde lijn van toezicht en control (3-lijnenmodel), het opstellen van een heldere visie op governance en het creëren van bestuurlijk en ambtelijk draagvlak voor de gekozen inrichting. De kwartiermaker werkt op strategisch niveau, adviseert directie en bestuur over grote financiële en organisatorische risico's en vertaalt toezichts- en auditbevindingen naar concrete implementatiestappen. De functie wordt vaak ingevuld via zzp opdrachten of detachering en komt veel voor als interim werk binnen gemeenten, provincies en uitvoeringsorganisaties. De rol vereist dat de professional zelfstandig en resultaatgericht is, snel schakelt tussen bestuurlijke belangen en uitvoerbaarheid, en in staat is om heldere, onderbouwde adviezen te formuleren en te verankeren in de organisatie.

Typische beloning

De beloning voor een kwartiermaker concerncontroller varieert sterk afhankelijk van contractvorm en ervaring. In vaste dienst (op contractbasis) ligt het jaarsalaris doorgaans in de orde van grootte van €70.000 tot €110.000 bruto per jaar voor senior functies binnen de (semi)publieke sector. Voor interim werk en zzp opdrachten gelden hogere dagtarieven, normaal gesproken tussen ongeveer €600 en €1.200 per dag, afhankelijk van complexiteit, duur van de opdracht en marktpositie van de professional. Veel opdrachtgevers in de publieke sector besteden via aanbestedingsconstructies of via raamcontracten (in sommige gevallen ook via DAS-achtige platforms) uit, wat van invloed kan zijn op facturatiecondities en inzetbaarheid. Bij opdrachten overheid geldt vaak dat inzet via een wervings- & selectiebureau, detacheringspartner of DAS invloed heeft op de netto-opbrengst voor de individuele professional.

Veelvoorkomende werkzaamheden

De kernactiviteiten van de kwartiermaker bestaan uit visieontwikkeling en het ontwerpen van de ideale inrichting van concerncontrol en onafhankelijke controlfuncties. Dit omvat het uitvoeren van risicoanalyses (inclusief cyber- en integriteitsrisico's), beoordelen van interne beheersingsprocessen, opstellen van profielen voor toekomstige concerncontroller(s), en het vertalen van audit-, accountant- en rekenkamervindingen naar uitvoerbare acties. De kwartiermaker adviseert over governance, stelt een implementatie- en positioneringsvoorstel op, en begeleidt trajecten om draagvlak te realiseren bij bestuur en directie. Daarnaast omvat het takenpakket stakeholdermanagement, change management, het opzetten van rapportagestructuren en het formuleren van mitigatievoorstellen met concrete tijdlijnen. In praktijk wordt dit werk zowel als interim werk, via zzp opdrachten als binnen langdurige detacheringen uitgevoerd, en kan de kwartiermaker meerdere korte opdrachten tegelijk uitvoeren in het kader van opdrachten overheid of publieke programma's.

Hoe specialist worden in deze functie

Om specialist te worden is doorgaans minimaal academisch werk- en denkniveau aan te raden, bij voorkeur met een achtergrond in finance, accountancy, bestuurskunde of vergelijkbaar. Relevante werkervaring op strategisch niveau binnen (semi)overheid of grote organisaties is cruciaal: meerdere jaren ervaring met control- en governancevraagstukken, audits, risicoanalyses en advisering van directie/bestuur vormt de basis. Aanvullende certificaten of titels (zoals RC, RA of vergelijkbare postdoctorale opleidingen) en praktijkervaring met het 3-lijnenmodel versterken de geloofwaardigheid. Specialisatie ontstaat door het combineren van inhoudelijke kennis (risicomanagement, P&C-cyclus, interne beheersing) met bewezen vaardigheden in stakeholdermanagement, communicatie en change management. Veel professionals bouwen expertise op via een mix van vaste functies en interim werk, door deel te nemen aan zzp opdrachten of detacheringen en door opdrachten overheid en projecten te accepteren die uiteenlopende organisatorische contexten bieden. Netwerken via brancheverenigingen, deelname aan intervisie en het publiceren van visie- of implementatiedocumenten helpt om een herkenbaar profiel op te bouwen. Tenslotte kan ervaring met platforms en raamcontracten zoals DAS nuttig zijn om snel aan relevante opdrachten te komen en zichtbaarheid in de markt te vergroten.