Kwartiermaker/programmamanager Uitvoering hervormingsagenda Jeugd

Functieomschrijving

Als kwartiermaker/programmamanager Jeugd ben je verantwoordelijk voor het concretiseren en implementeren van een uitvoeringsprogramma dat een breed en complex transformatieproces in het jeugddomein realiseert. Je vertaalt strategische ambities naar jaardoelen, interventies en werkbare uitvoeringsplannen en zorgt dat bestuur, management en uitvoerende teams gezamenlijk tot gedragen besluiten komen. De rol vraagt om het verbinden van partijen uit onderwijs, welzijn, zorg en gemeenten, het inrichten van governance en rapportagelijnen, en het opzetten van monitoring- en sturingssystemen. Je werkt vaak in tijdelijke samenstellingen en moet kunnen schakelen tussen strategische advisering en operationele uitvoering; dat maakt de functie goed uitvoerbaar in vaste contracten, maar ook in interim werk, zzp opdrachten of als consultant binnen opdrachten overheid via een DAS of andere inkoopconstructie.

Gebruikelijke beloning

De vergoeding voor deze functie varieert naar gelang de contractvorm en ervaring. In vaste dienst bij een gemeente of regio ligt het bruto maandsalaris doorgaans op een hoger schaalniveau vanwege bestuurlijke verantwoordelijkheid en complexiteit; veel voorkomend is een range die aansluit bij senior programmamanagers in het sociaal domein. Voor zelfstandige professionals of interim managers gelden dagtarieven die aanzienlijk kunnen afwijken en worden ingehuurd via zzp opdrachten of interim constructies door opdrachtgevers binnen het sociaal domein. Het salaris of tarief wordt mede bepaald door verantwoordelijkheden bij transformatie, leiderschap in governance en aantoonbare resultaten in soortgelijke trajecten. Bij inzet via DAS of raamovereenkomsten zijn de tarieven afhankelijk van de inkoopvoorwaarden en duur van de opdracht, met ruimte voor hogere tarieven bij specialistische ervaring en aantoonbare resultaten in de regio.

Veelvoorkomende functieactiviteiten

Dagelijkse werkzaamheden omvatten het opstellen van uitvoeringsagenda’s, het ontwerpen van interventies en het opzetten van monitorings- en evaluatiesystematiek. Je faciliteert stakeholdersessies, ontwikkelt rolbeschrijvingen en governance-structuren, en adviseert bestuurders over beleidskeuzes en prioritering. Daarnaast coördineer je regionale afstemming, stem je inkoop- en samenwerkingstrajecten af en begeleid je de voorbereiding van bestuurlijke en juridische transities zoals gemeenschappelijke regelingen. Praktisch werk omvat projectplanning, risico- en batenanalyse, het formuleren van veranderverhalen en concrete actieplannen en het initiëren van lerende pilots en experimenten. In veel opdrachten komt ook het trainen en coachen van medewerkers en directies voor, het ontwerpen van communicatie- en implementatiestrategieën en het opzetten van rapportages naar bestuurlijk niveau. Deze werkzaamheden komen zowel voor in vaste dienst als in opdrachten waarin interim werk, zzp opdrachten of opdrachten overheid worden vormgegeven via bijvoorbeeld een DAS.

Hoe specialist worden in deze rol

Specialisatie vereist een combinatie van inhoudelijke kennis van jeugdbeleid en transformatie-ervaring in het sociaal domein met bewezen veranderkundige vaardigheden. Een startpunt is een hbo- of wo-opleiding in sociaal werk, bestuurskunde, sociologie of vergelijkbare richtingen, gevolgd door meerdere jaren praktijkervaring in gemeentelijke of regionale jeugdhulptransformaties. Verdieping door cursussen en certificaten in programmamanagement, veranderkunde (bijvoorbeeld methodieken gebaseerd op Kotter en Arend Ardon), en vaardigheden in monitoring & evaluatie zijn belangrijk. Praktische opbouw gebeurt door projecten te leiden, eerst op uitvoerend niveau en vervolgens als programmamanager of kwartiermaker in steeds complexere netwerken. Voor zzp’ers en interim professionals is het opbouwen van een portfolio met succesvol afgeronde opdrachten en referenties essentieel; actief netwerken en deelname aan raamovereenkomsten of een DAS vergroot de kans op opdrachten overheid en langdurige interim werktrajecten. Ten slotte is politieke sensitiviteit en ervaring in samenwerking met wethouders en regionale gremia onmisbaar om van een goede manager een echte specialist in jeugdtransformatie te maken.