Opleidingsniveau
WO (universitair) werk- en denkniveau, bij voorkeur master in bedrijfskunde, logistiek, engineering of vergelijkbaar
Salarisindicatie in loondienst
€100000 - €160000 per jaar
Indicatie uurtarief bij ZZP
€650 - €1200 per uur
Doorgroeimogelijkheden
Director Operations, Director Supply Chain, Chief Supply Chain Officer (CSCO), Lid Executive Committee/ExCo
Competenties & vaardigheden
Stakeholdermanagement, Strategisch en conceptueel vermogen, Capaciteits‑ en resourceplanning, People management, Data‑gedreven besluitvorming
Gerelateerde functies
S&OP Manager, Manager Resource Planning, Supply Chain Manager, Head of Planning, Portfolio & Capacity Manager
Functieomschrijving
Een Manager Strategische Planning is verantwoordelijk voor het ontwikkelen, borgen en doorontwikkelen van de lange termijn capaciteits- en resourceplanning binnen een organisatie. De functie richt zich op het integreren van personele, materiële en dienstgerelateerde capaciteiten in samenhang met bedrijfsstrategie en investeringsplannen over perioden van enkele maanden tot meerdere jaren. De manager vertaalt strategische keuzes naar operationele kaders, systemen en rollen zodat de organisatie op een voorspelbare en efficiënte manier kan plannen en uitvoeren. Belangrijke aandachtsgebieden zijn S&OP/IBP-processen, bottleneckanalyses, norm- en productbeheer en de implementatie en adoptie van plannings- en analysetooling zoals SAP IBP, MRP en analytische technieken met AI. De rol vereist zowel leiderschap in people management als het vermogen om complexe belangen en onzekerheden af te wegen richting directie- en bestuursniveau.
Typische beloning
De beloning voor deze functie weerspiegelt de verantwoordelijkheden voor grote budgetten, multidisciplinaire teams en impact op de ketenprestaties. In loondienst liggen salarissen veelal in het hogere segment van managementsalarissen binnen logistiek en techniek; dit hangt af van sector, schaal en complexiteit van de organisatie. Voor ervaren kandidaten met circa tien jaar strategisch en tactisch leiderschap is een brutojaarsalaris gangbaar dat voldoende marktconformiteit en verantwoordelijkheid compenseert. Voor senioren op interim- of zzp-basis zijn de uurtarieven/dagtarieven substantieel hoger en variabel afhankelijk van inzet, duur en risico. Bij opdrachten vanuit de overheid of grotere publieke organisaties kan het tarief aan andere kaders onderhevig zijn, inclusief inhuur via DAS of raamcontracten.
Veelvoorkomende taken binnen de functie
Dagelijkse en periodieke taken omvatten het ontwikkelen en updaten van het Strategisch Resource Plan, uitvoeren van bottleneckanalyses en scenario‑planning, structureren en faciliteren van S&OP/IBP‑cycli en het aansturen van norm‑ en productbeheer. De manager stuurt meerdere teams aan en is verantwoordelijk voor het aantrekken, ontwikkelen en performance managen van planners, consultants en analisten. Procesverbetering en digitalisering vormen een continu aandachtsveld: het realiseren van hogere planbetrouwbaarheid door tooling, data‑kwaliteit en algoritmische ondersteuning (MRP, IBP, AI) is essentieel. Tevens onderhoudt de rol intensief stakeholdermanagement met ketenpartners, asset- en productmanagement en het hogere management, neemt deel aan besluitvormende gremia en vertaalt strategische keuzes naar tactische capaciteitsafwegingen.
Hoe specialist worden in deze functie
Specialiseren begint met een stevige combinatie van vakinhoudelijke kennis en leidinggevende ervaring. Een academische basis in bedrijfskunde, logistiek, engineering of vergelijkbaar biedt de analytische grondslag; daarna volgt gerichte praktijkervaring in capaciteitsplanning, S&OP/IBP‑implementaties en digitaliseringsprojecten. Belangrijke stappen zijn het opbouwen van ervaring met SAP IBP, MRP‑logica, resourceplanning en het toepassen van data‑gedreven besluitvorming. Leiderschapservaring in het aansturen van middelgrote tot grote hoogopgeleide teams is cruciaal. Veel specialisten breiden hun profiel uit via opdrachten als interim werk of zzp opdrachten om verschillende sectoren en ketens te leren kennen; voor opdrachten overheid geldt dat kennis van aanbestedings- en inhuurketens (zoals DAS of andere raamcontracten) van meerwaarde is. Vergroten van zichtbaarheid in netwerk, certificeringen in relevante tooling en het actief deelnemen aan transformaties en innovatieprojecten versnelt de ontwikkeling. Praktijkgericht leren, mentorschap en het bewijzen van impact op KPI’s zoals planbetrouwbaarheid, doorlooptijden en kostenefficiëntie maken het verschil tussen een goede manager en een marktleider in dit vakgebied.
Opleidingsniveau
WO (universitair) werk- en denkniveau, bij voorkeur master in bedrijfskunde, logistiek, engineering of vergelijkbaar
Salarisindicatie in loondienst
€100000 - €160000 per jaar
Indicatie uurtarief bij ZZP
€650 - €1200 per uur
Doorgroeimogelijkheden
Director Operations, Director Supply Chain, Chief Supply Chain Officer (CSCO), Lid Executive Committee/ExCo
Competenties & vaardigheden
Stakeholdermanagement, Strategisch en conceptueel vermogen, Capaciteits‑ en resourceplanning, People management, Data‑gedreven besluitvorming
Gerelateerde functies
S&OP Manager, Manager Resource Planning, Supply Chain Manager, Head of Planning, Portfolio & Capacity Manager
Functieomschrijving
Een Manager Strategische Planning is verantwoordelijk voor het ontwikkelen, borgen en doorontwikkelen van de lange termijn capaciteits- en resourceplanning binnen een organisatie. De functie richt zich op het integreren van personele, materiële en dienstgerelateerde capaciteiten in samenhang met bedrijfsstrategie en investeringsplannen over perioden van enkele maanden tot meerdere jaren. De manager vertaalt strategische keuzes naar operationele kaders, systemen en rollen zodat de organisatie op een voorspelbare en efficiënte manier kan plannen en uitvoeren. Belangrijke aandachtsgebieden zijn S&OP/IBP-processen, bottleneckanalyses, norm- en productbeheer en de implementatie en adoptie van plannings- en analysetooling zoals SAP IBP, MRP en analytische technieken met AI. De rol vereist zowel leiderschap in people management als het vermogen om complexe belangen en onzekerheden af te wegen richting directie- en bestuursniveau.
Typische beloning
De beloning voor deze functie weerspiegelt de verantwoordelijkheden voor grote budgetten, multidisciplinaire teams en impact op de ketenprestaties. In loondienst liggen salarissen veelal in het hogere segment van managementsalarissen binnen logistiek en techniek; dit hangt af van sector, schaal en complexiteit van de organisatie. Voor ervaren kandidaten met circa tien jaar strategisch en tactisch leiderschap is een brutojaarsalaris gangbaar dat voldoende marktconformiteit en verantwoordelijkheid compenseert. Voor senioren op interim- of zzp-basis zijn de uurtarieven/dagtarieven substantieel hoger en variabel afhankelijk van inzet, duur en risico. Bij opdrachten vanuit de overheid of grotere publieke organisaties kan het tarief aan andere kaders onderhevig zijn, inclusief inhuur via DAS of raamcontracten.
Veelvoorkomende taken binnen de functie
Dagelijkse en periodieke taken omvatten het ontwikkelen en updaten van het Strategisch Resource Plan, uitvoeren van bottleneckanalyses en scenario‑planning, structureren en faciliteren van S&OP/IBP‑cycli en het aansturen van norm‑ en productbeheer. De manager stuurt meerdere teams aan en is verantwoordelijk voor het aantrekken, ontwikkelen en performance managen van planners, consultants en analisten. Procesverbetering en digitalisering vormen een continu aandachtsveld: het realiseren van hogere planbetrouwbaarheid door tooling, data‑kwaliteit en algoritmische ondersteuning (MRP, IBP, AI) is essentieel. Tevens onderhoudt de rol intensief stakeholdermanagement met ketenpartners, asset- en productmanagement en het hogere management, neemt deel aan besluitvormende gremia en vertaalt strategische keuzes naar tactische capaciteitsafwegingen.
Hoe specialist worden in deze functie
Specialiseren begint met een stevige combinatie van vakinhoudelijke kennis en leidinggevende ervaring. Een academische basis in bedrijfskunde, logistiek, engineering of vergelijkbaar biedt de analytische grondslag; daarna volgt gerichte praktijkervaring in capaciteitsplanning, S&OP/IBP‑implementaties en digitaliseringsprojecten. Belangrijke stappen zijn het opbouwen van ervaring met SAP IBP, MRP‑logica, resourceplanning en het toepassen van data‑gedreven besluitvorming. Leiderschapservaring in het aansturen van middelgrote tot grote hoogopgeleide teams is cruciaal. Veel specialisten breiden hun profiel uit via opdrachten als interim werk of zzp opdrachten om verschillende sectoren en ketens te leren kennen; voor opdrachten overheid geldt dat kennis van aanbestedings- en inhuurketens (zoals DAS of andere raamcontracten) van meerwaarde is. Vergroten van zichtbaarheid in netwerk, certificeringen in relevante tooling en het actief deelnemen aan transformaties en innovatieprojecten versnelt de ontwikkeling. Praktijkgericht leren, mentorschap en het bewijzen van impact op KPI’s zoals planbetrouwbaarheid, doorlooptijden en kostenefficiëntie maken het verschil tussen een goede manager en een marktleider in dit vakgebied.