Project Owner - Sustainable Ground Movement (Airside)

Functieomschrijving

Als Project Owner in de luchtzijde-infrastructuur ben je de interne opdrachtgever en regisseur van infrastructurele projecten gericht op het minimaliseren van blootstelling aan vliegtuigmotoremissies tijdens taxiënde bewegingen. Je bewaakt belangen en randvoorwaarden, bereidt besluitvorming voor en voert afstemming met operationele afdelingen, veiligheidsteams, ketenpartners en bestuurlijke stakeholders. De rol vraagt om snel schakelen tussen business owner, operatie en projectteams en om integrale samenwerking in een politiek-bestuurlijk complex speelveld. In deze functie werk je veelvuldig met draagvlaktrajecten en bestuurlijke besluitvorming, en houd je daarbij altijd operationele continuïteit en veiligheid als voornaamste randvoorwaarden in het vizier. De functie komt regelmatig voor in contexten met opdrachten overheid en grotere opdrachtgevers in de publieke sector, maar is ook toepasbaar binnen commerciële luchthavens en infrastructurele organisaties.

Typische beloning

Het salaris voor een Project Owner in dit specialistische domein varieert afhankelijk van aanstelling, uren en organisatie. Bij een vaste aanstelling (contract) ligt het bruto maandsalaris veelal tussen ongeveer €4.500 en €7.500, afhankelijk van ervaring en schaal. Voor interim werk en zzp opdrachten liggen de dagtarieven substantieel hoger; zelfstandig werkende experts en consultants vragen doorgaans tussen circa €450 en €850 per dag, afhankelijk van de complexiteit van de opdracht en het risicoprofiel. Bij inzet via een detacheringsconstructie of via een inhuurroute (DAS of vergelijkbare inhuurmodellen) kunnen tarieven en secundaire voorwaarden verschillen. Voor kandidaten die kiezen voor zzp opdrachten of interim werk biedt dit vaak flexibiliteit in uren en projectkeuze, terwijl vaste contracten meer zekerheid en secundaire arbeidsvoorwaarden geven.

Veelvoorkomende functieactiviteiten

In de dagelijkse praktijk omvat het takenpakket het opstarten en regisseren van complexe airside-projecten: locatiekeuze en inpassing van opstartlocaties en platforms, routing en inzet van nieuwe voertuigen (zoals elektrische Taxitow-voertuigen), risicobeoordelingen en het borgen van veiligheid en operationele continuïteit. Je stelt businesscases en beslisdocumenten op voor senior management en stuurt op programma- en projectresultaten. Stakeholdermanagement en bestuurlijke afstemming zijn kernactiviteiten: je managet, adviseert en challengeert stakeholders op verschillende niveaus, onderhoudt contact met operationele leiders, onderhoudspartijen en overheden en bereidt besluitpunten voor stuurgroepen voor. Verder monitor je voortgang, budgetten en kwaliteitskaders en zorg je voor integrale afstemming met disciplines als veiligheidsmanagement, luchtverkeersleiding en logistieke operatie. Veel Project Owners werken in projectvormen die ook onder opdrachten overheid vallen, of via tijdelijke inhuurconstructies zoals DAS of detacheringsbureaus.

Hoe specialist worden in deze functie

Een goede route naar specialisme combineert inhoudelijke kennis, ervaring en netwerkontwikkeling. Begin met een relevante wo-opleiding, bij voorkeur technisch of bestuurlijk, en bouw minimaal enkele jaren ervaring op in infrastructuurprojecten of operationele omgevingen. Specialisatie volgt door het leiden van meerdere complexe projecten, het opstellen van besluitdocumenten voor senior management en het aantoonbaar realiseren van resultaten in een bestuurlijke context. Certificeringen zoals Prince2 Foundation of MSP zijn waardevol; praktijkkennis van luchthavengerelateerde processen en veiligheidsprotocollen is essentieel. Voor professionals die kiezen voor zzp opdrachten of interim werk is het opbouwen van een sterk portfolio en een betrouwbaar netwerk belangrijk: opdrachten via netwerken en via publieke tenders (opdrachten overheid) of via bemiddelaars en platforms vergroten zichtbaarheid. Kennis van inhuur- en arbeidsconstructies, inclusief DAS en detacheringsmodellen, helpt bij het navigeren van diverse opdrachtvormen. Tot slot draagt actief stakeholdermanagement, bestuurlijke sensitiviteit en het demonstreren van resultaatgerichtheid bij aan doorgroeimogelijkheden richting programma- of portfoliomanagement.