Teamleider CJG / Leerplicht & Doorstroompunt

Functieomschrijving

Als teamleider in het sociaal domein (met focus op Centrum voor Jeugd en Gezin en leerplicht/doorstroompunt) stuur je een multidisciplinair team aan dat ondersteuning en toezicht biedt aan jeugd en gezinnen. Je bent verantwoordelijk voor het operationeel aansturen van medewerkers, het bewaken van kwaliteit en voortgang van dossiers en processen, en het vertalen van beleid naar concrete werkwijzen. Je fungeert als schakel tussen professionals in het team, externe partners en bestuurlijke lagen, en draagt zorg voor heldere resultaatafspraken, risico- en escalatiemanagement en financiële kaders. In deze rol werk je veelal samen in regionale netwerken en met ketenpartners, en stem je af over casuïstiek, doorverwijzing en beleidsimplementatie. Externe inhuur zoals zzp opdrachten of tijdelijke inzet via interim werk kan deel uitmaken van je regie op capaciteit en expertise.

Typische beloning

Het salaris van een teamleider in dit vakgebied hangt af van aanstelling (vast dienstverband versus inhuur als consultant of zzp'er), ervaring en schaalniveau. In een contractuele aanstelling ligt het brutosalaris doorgaans op een schaal die vergelijkbaar is met leidinggevende functies in het sociaal domein; dit kan variëren per organisatie en cao. Bij opdrachtverleningen vanuit gemeenten of regionale samenwerkingsverbanden (opdrachten overheid) komt daar vaak een aanvullend pakket aan arbeidsvoorwaarden, zoals pensioenopbouw en verlof, bij. Als interim professional of zzp'er liggen uurtarieven hoger maar zonder werkgeversvoorzieningen; bij opdrachten via platforms of bureaus en onder raamcontracten (zoals DAS of andere raamovereenkomsten) worden tarieven en voorwaarden vooraf vastgesteld. Voor interim werk en zzp opdrachten hanteert de markt voor vergelijkbare functies een breed honorarium; opdrachtgevers stellen vaak maximale uurtarieven vast in tenderdocumenten, en het is gebruikelijk dat ervaren interim specialisten of consultants een hoger tarief kunnen onderhandelen afhankelijk van schaarste en complexiteit van de opdracht.

Veelvoorkomende taken binnen de functie

De dagelijkse taken van een teamleider omvatten personeelsmanagement en coaching, casuïstische aansturing en kwaliteitsbewaking van dienstverlening, planning en capaciteitsmanagement, en het beheren van budgetten en middelen. Je stelt prioriteiten, monitort KPI's en resultaatsturing, en organiseert werkoverleggen en regionale afstemming. Daarnaast verzorg je rapportages voor het management en externe stakeholders, neemt beslissingen bij escalaties en complexe casussen, en initieert verbeterprojecten en organisatieontwikkeling. Contractmanagement en inhuur vallen ook onder je verantwoordelijkheid: je beoordeelt en stuurt waar nodig op inzet van zzp opdrachten, maakt gebruik van raamovereenkomsten zoals DAS of andere leveranciersafspraken, en zorgt dat interim werk wordt ingezet conform kwaliteitseisen en administratieve regels van de opdrachtgever. Communicatie met scholen, jeugdhulpverleners, raad en andere ketenpartners is structureel onderdeel van de functie.

Hoe ontwikkel je je tot specialist

Om specialist te worden in deze functie combineer je inhoudelijke kennis van jeugd en opvoedondersteuning met stevige leidinggevende ervaring. Een start is een hbo- of wo-opleiding in een relevante richting (sociaal werk, pedagogiek, bestuurskunde of vergelijkbaar), gevolgd door praktijkervaring in het sociaal domein en in functies met personeelsverantwoordelijkheid. Verdieping krijg je door leiderschapstrainingen, coachingsopleidingen, cursussen in organisatieontwikkeling en financiële sturing, en door ervaring in regionale samenwerkingsverbanden en leerplichtprocessen. Veel professionals verbreden hun expertise door tijdelijke opdrachten (zzp opdrachten of interim werk) bij verschillende gemeenten of samenwerkingsverbanden aan te nemen; die opdrachten bieden exposé aan uiteenlopende werkwijzen, raamcontracten en opdrachten overheid waardoor je snel ervaring opbouwt met verschillende systemen, waaronder DAS-achtige raamafspraken. Netwerken, supervisie en het opzetten van praktijkgerichte verbeterprojecten versterken je profiel en maken je aantrekkelijker voor hogere functies of specialistische rollen binnen het sociaal domein.