
Het Zakelijk Project moet versnellen in de wijze waarop projecten in control zijn en meerjarig gestuurd kunnen worden op opgave.
Specifiek gaat het om eenduidige beheersing van scope, tijd, geld en risico’s binnen de Keten Middenspanning.
Er liggen drie adviezen uit een Q1 2025 audit die opvolging behoeven en in Q2 2025 is gekozen voor een IPM-structuur en inzet van een Manager Projectbeheersing.
De opdracht omvat adviseren over uniforme planning, een structuur voor registratie en rapportage van scopewijzigingen, en implementatie van @Risk voor risicomanagement.
Doel is grip op de projectflow, uniforme sturing van het portfolio en een basis leggen voor integraal risicomanagement binnen Keten MS.