
De gemeente De Wolden heeft opdracht gegeven voor het opstellen van een integraal subsidiebeleid en een integrale heroverweging van verstrekte subsidies om financiële en juridische beheersing te versterken.
Reden: in de loop der jaren is wildgroei ontstaan, zijn uitgangspunten ondoorzichtig en worden nog te vaak incidentele subsidies verleend; beperkte financiële ruimte vraagt om scherpe keuzes.
De opdracht bestaat uit drie deelopdrachten: (1) opstellen van een afwegingskader voor beoordeling van subsidies op relevantie, doeltreffendheid, doelmatigheid, rechtmatigheid en uitvoerbaarheid; (2) toepassen van dat kader en adviseren over voortzetten, aanpassen of beëindigen van subsidies; (3) adviseren over de optimale organisatie van de subsidieverlening binnen de Samenwerkingsorganisatie (SWO) De Wolden–Hoogeveen.
Belangrijk is afstemming tussen gemeente De Wolden en gemeente Hoogeveen voor de uitvoering binnen de SWO; het afwegingskader moet gereed zijn voor behandeling in de gemeenteraad van De Wolden (september of oktober 2026) en het organisatieadvies uiterlijk in oktober aangeboden aan de directie van de SWO.
Deliverables: 1) afwegingskader, 2) rapport met beoordeling en bestuurlijke adviezen, 3) organisatieadvies voor de subsidieverlening binnen de SWO De Wolden–Hoogeveen; het traject moet leiden tot verhoogde transparantie, vereenvoudiging en uniforme werkwijzen.
Ervaren adviseur met aantoonbare ervaring in gemeentelijke of samenwerkingsorganisaties, gespecialiseerd in subsidies, financiële sturing en juridische aspecten van subsidieverlening.
Sterke analytische vaardigheden en ervaring met het opstellen van afwegingskaders en beleidsrapportages; praktisch inzetbaar voor zowel technische herijking als beleidsmatige heroverweging.
Organisatieadviesvaardigheden: vermogen om beleidsvoorstellen te vertalen naar uitvoerbare organisatorische inrichting en processen binnen een gezamenlijke uitvoeringsorganisatie (SWO).
Communicatief en bestuurlijk sensitief: kan verbinding leggen tussen bestuurlijke wensen en ambtelijke mogelijkheden, stakeholders faciliteren en draagvlak creëren bij politiek, directie en uitvoerende afdelingen.
Projectmanagement en planning: levert op tijd kwalitatieve deliverables (kader voor sept/okt 2026, eindrapportage voor besluitvorming in de raad en organisatieadvies uiterlijk in oktober), met duidelijke planning, risicoanalyse en implementatie-aanbevelingen.
Gewenste kennis en competenties: gemeentelijke subsidiewet- en regelgeving, financieel-economische inzicht, ervaring met beoordeling op doeltreffendheid/ doelmatigheid/ rechtmatigheid, rapporteren voor bestuurlijke besluitvorming en stakeholdermanagement.