
De provincie Noord-Holland maakt de transitie van een contractgerichte naar een assetgerichte werkwijze voor haar infrastructuurbeheer.
Waar voorheen veel verantwoordelijkheid bij marktpartijen lag via gebiedscontracten, neemt de provincie nu zelf meer regie en eigenaarschap.
De nieuwe aanpak stuurt op maatschappelijke waarde, prestaties, risico’s en kosten over de volledige levenscyclus van assets.
Dit vraagt om meer flexibiliteit bij bijsturing, gerichtere inzet van de markt en een sterkere rol van de provincie als opdrachtgever.
De verandering raakt processen, systemen, rollen en gedrag: van toetsende rol naar actieve sturing; de verandermanager begeleidt en borgt deze transitie duurzaam in de dagelijkse praktijk.
De provincie zoekt een ervaren verandermanager die zowel strategisch kan sturen als praktisch kan implementeren en borgen. Kernkwaliteiten en eisen: