Opleidingsniveau
Minimaal afgeronde HBO-opleiding
Salarisindicatie in loondienst
€70000 - €120000 per jaar
Indicatie uurtarief bij ZZP
€70000 - €120000 per jaar
Doorgroeimogelijkheden
Programma Manager, Senior Projectleider, Afdelingshoofd Sociaal Beleid
Competenties & vaardigheden
Communicatieve vaardigheden, Projectmanagement, Netwerken, Resultaatgerichtheid, Creatief oplossend vermogen
Gerelateerde functies
Projectcoördinator, Zorgmanager, Interim Manager Sociaal Domein, Programma Manager, Adviseur Sociaal Beleid
Functiebeschrijving
De projectleider scheiden wonen en zorg is verantwoordelijk voor het coördineren van de transitie van deze aanpak binnen de zorgsector. Dit houdt in dat de projectleider niet alleen de voortgang van het project in de gaten houdt, maar ook verantwoordelijk is voor het opstellen van een projectplan, het faciliteren van samenwerking tussen verschillende betrokken partijen, zoals woningcorporaties en zorginstellingen, en het begeleiden van pilots die de transitie moeten ondersteunen. In deze rol is het van belang dat de projectleider resultaatgericht werkt en continu leert en verbetert, gezien de dynamiek van de sociaal domein. De complexiteit van het werk vereist dat de projectleider ook oog heeft voor politiek-bestuurlijke verhoudingen, wat betekent dat hij of zij sterk moet kunnen communiceren en netwerken met verschillende stakeholders.Typisch Salaris
Het salaris voor een projectleider binnen het sociaal domein, met een focus op de transitie scheiden wonen en zorg, kan sterk variëren afhankelijk van de ervaring en de context waarin men werkt. Voor zzp opdrachten en interim werk in deze sector is het inschalingsniveau doorgaans hoger dan gemiddeld, wat afhankelijk van ervaring en specifieke functie tussen de € 70.000 en € 120.000 per jaar kan liggen. Het is belangrijk om te onthouden dat veel opdrachten binnen de overheid vaak gebonden zijn aan de normen en regelgeving die gelden voor publieke functies, zoals die van DAS, die maximale bezoldigingen vermeldt in de contracten. Dit betekent dat de projectleider zich bewust moet zijn van deze beperkingen bij het onderhandelen over zijn of haar tarieven.Veelvoorkomende Functie Taken
De dagelijkse taken van een projectleider scheiden wonen en zorg omvatten onder andere de planning en coördinatie van het project, het organiseren van meetings met stakeholders, en het bewaken van deadlines en budgets. Daarnaast zijn projectleiders verantwoordelijk voor risicomanagement en het rapporteren van de voortgang aan de opdrachtgever of aan het managementteam. Een ontwikkelde projectleider is ook actief betrokken bij het verzamelen van feedback van deelnemers van pilots en het analyseren van deze gegevens om verbeteringen door te voeren. Het creëren van een gedragen aanpak voor de betrokkenen in de regio is essentieel, wat teamwork en goede communicatieve vaardigheden vereist. De projectleider fungeert als de verbindingspersoon tussen verschillende partijen binnen het sociaal domein en is verantwoordelijk voor het stimuleren van samenwerking en samenhang.Specialisatie in deze Functie
Om specialist te worden in deze functie is een relevante HBO-opleiding vereist, bij voorkeur in het sociaal werk, zorgmanagement of een vergelijkbaar vakgebied. Daarnaast is het van belang om ervaring op te doen binnen het werkveld Beschermd Wonen en in complexe bestuurlijke omgevingen. Deelname aan relevante trainingen of bijscholing in projectmanagementvaardigheden kan ook bijdragen aan de ontwikkeling als projectleider. Netwerken binnen de sector en het actief deelnemen aan relevante projecten zijn eveneens belangrijke stappen om erkend te worden als specialist in dit vakgebied. Door het opbouwen van een sterk netwerk kunnen nieuwe zzp opdrachten of interim werk worden verkregen, wat kan leiden tot verdere versterking van de vaardigheden en expertise in het beheren van sociale projecten.Opleidingsniveau
Minimaal afgeronde HBO-opleiding
Salarisindicatie in loondienst
€70000 - €120000 per jaar
Indicatie uurtarief bij ZZP
€70000 - €120000 per jaar
Doorgroeimogelijkheden
Programma Manager, Senior Projectleider, Afdelingshoofd Sociaal Beleid
Competenties & vaardigheden
Communicatieve vaardigheden, Projectmanagement, Netwerken, Resultaatgerichtheid, Creatief oplossend vermogen
Gerelateerde functies
Projectcoördinator, Zorgmanager, Interim Manager Sociaal Domein, Programma Manager, Adviseur Sociaal Beleid
Functiebeschrijving
De projectleider scheiden wonen en zorg is verantwoordelijk voor het coördineren van de transitie van deze aanpak binnen de zorgsector. Dit houdt in dat de projectleider niet alleen de voortgang van het project in de gaten houdt, maar ook verantwoordelijk is voor het opstellen van een projectplan, het faciliteren van samenwerking tussen verschillende betrokken partijen, zoals woningcorporaties en zorginstellingen, en het begeleiden van pilots die de transitie moeten ondersteunen. In deze rol is het van belang dat de projectleider resultaatgericht werkt en continu leert en verbetert, gezien de dynamiek van de sociaal domein. De complexiteit van het werk vereist dat de projectleider ook oog heeft voor politiek-bestuurlijke verhoudingen, wat betekent dat hij of zij sterk moet kunnen communiceren en netwerken met verschillende stakeholders.Typisch Salaris
Het salaris voor een projectleider binnen het sociaal domein, met een focus op de transitie scheiden wonen en zorg, kan sterk variëren afhankelijk van de ervaring en de context waarin men werkt. Voor zzp opdrachten en interim werk in deze sector is het inschalingsniveau doorgaans hoger dan gemiddeld, wat afhankelijk van ervaring en specifieke functie tussen de € 70.000 en € 120.000 per jaar kan liggen. Het is belangrijk om te onthouden dat veel opdrachten binnen de overheid vaak gebonden zijn aan de normen en regelgeving die gelden voor publieke functies, zoals die van DAS, die maximale bezoldigingen vermeldt in de contracten. Dit betekent dat de projectleider zich bewust moet zijn van deze beperkingen bij het onderhandelen over zijn of haar tarieven.Veelvoorkomende Functie Taken
De dagelijkse taken van een projectleider scheiden wonen en zorg omvatten onder andere de planning en coördinatie van het project, het organiseren van meetings met stakeholders, en het bewaken van deadlines en budgets. Daarnaast zijn projectleiders verantwoordelijk voor risicomanagement en het rapporteren van de voortgang aan de opdrachtgever of aan het managementteam. Een ontwikkelde projectleider is ook actief betrokken bij het verzamelen van feedback van deelnemers van pilots en het analyseren van deze gegevens om verbeteringen door te voeren. Het creëren van een gedragen aanpak voor de betrokkenen in de regio is essentieel, wat teamwork en goede communicatieve vaardigheden vereist. De projectleider fungeert als de verbindingspersoon tussen verschillende partijen binnen het sociaal domein en is verantwoordelijk voor het stimuleren van samenwerking en samenhang.Specialisatie in deze Functie
Om specialist te worden in deze functie is een relevante HBO-opleiding vereist, bij voorkeur in het sociaal werk, zorgmanagement of een vergelijkbaar vakgebied. Daarnaast is het van belang om ervaring op te doen binnen het werkveld Beschermd Wonen en in complexe bestuurlijke omgevingen. Deelname aan relevante trainingen of bijscholing in projectmanagementvaardigheden kan ook bijdragen aan de ontwikkeling als projectleider. Netwerken binnen de sector en het actief deelnemen aan relevante projecten zijn eveneens belangrijke stappen om erkend te worden als specialist in dit vakgebied. Door het opbouwen van een sterk netwerk kunnen nieuwe zzp opdrachten of interim werk worden verkregen, wat kan leiden tot verdere versterking van de vaardigheden en expertise in het beheren van sociale projecten.
Projectomschrijving
De projectleider Toegang 2.0 leidt de verdere ontwikkeling, implementatie en borging van een integrale toegang binnen het sociaal domein van gemeente Opsterland.
Het doel is één herkenbare toegang voor inwoners, waarin hulpvragen op het gebied van jeugd, Wmo, werk, inkomen, schuldhulpverlening en ondersteuning integraal en effectief worden beoordeeld en opgepakt.
De projectleider verbindt medewerkers, management, beleid en bestuur om te komen tot een gedragen inrichting waarbij de inwoner centraal staat en eigen regie en domeinoverstijgende samenwerking worden versterkt.
Belangrijke aandachtsgebieden zijn het ontwerp en de realisatie van processen, rollen, informatievoorziening, privacy, cultuurverandering en de verankering van de nieuwe werkwijze in de organisatie.
Een onderdeel van de opdracht is het ontwikkelen van een werkbaar privacy- en gegevensdelingskader, zodat medewerkers rechtmatig, zorgvuldig en efficiënt informatie kunnen delen; samenwerking met externe ketenpartners valt buiten scope (Toegang 3.0).
Gevraagd profiel
- Opleiding op hbo- of wo-niveau, bij voorkeur in bestuurlijke, (sociale) beleids- of organisatiekunde.
- Aantoonbare ervaring (bijv. 5+ jaar) met het leiden van complexe projecten of veranderprogramma’s binnen het sociaal domein.
- Diepgaande kennis van relevante wet- en regelgeving (Wmo, Jeugdwet, Participatiewet) en van privacywetgeving (AVG) en praktische ervaring met gegevensdeling.
- Sterke project- en verandermanagementvaardigheden (planmatig werken, procesontwerp, borging en implementatie); ervaring met methodieken als PRINCE2, Agile of vergelijkbaar is een pré.
- Ervaring met stakeholdermanagement en bestuurlijke sensitiviteit; kunnen verbinden van professionals, beleid en bestuur en draagvlak creëren.
- Competenties: resultaatgericht, verbindend, communicatief sterk, analytisch vermogen en organisatorisch inzicht.
- Ervaring met informatievoorziening, systeem- en data-gerelateerde vraagstukken binnen sociaal domein en het vertalen daarvan naar werkbare processen.
- Bereidheid tot samenwerking binnen gemeente Opsterland (plaats Beetsterzwaag) en beschikbaarheid in de projectperiode.
- Goede beheersing van de Nederlandse taal in woord en geschrift.
Eisen
- U voegt een cv van maximaal 5 pagina's A4 toe.
- Afgeronde hbo-opleiding
- Minimaal 5 jaar aantoonbare ervaring als projectleider in een overheidsorganisatie
- Aantoonbare ervaring met organisatieverandering en implementatietrajecten binnen het sociaal domein
- Ervaring met het ontwikkelen en implementeren van werkprocessen binnen het sociaal domein
- Ervaring met bestuurlijke advisering en besluitvorming
- Kennis van relevante wet- en regelgeving waaronder: Wmo, Jeugdwet, AVG en gegevensdeling binnen het sociaal domein. Dit sluit aan bij de opdracht om een privacy en gegevensdelingskader te ontwikkelen voor integraal werken.
- Aantoonbare ervaring met integrale samenwerking op het gebied van jeugd, Wmo, participatie en /of schuldhulpverlening
Wensen
- Hbo-opleiding bv. bedrijfskunde of overheidsmanagement
- Ervaring met het (door)ontwikkelen van een integrale toegang binnen een gemeente
- Ervaring met privacyvraagstukken, gegevensdeling en informatie-uitwisseling binnen het sociaal domein
- Kennis van positieve gezondheid, De Nieuwe Route (Anke Siegers)
- Ervaring met inwonerparticipatie en het creëren van draagvlak bij medewerkers
- Ervaring met projecten gericht op procesoptimalisatie en vermindering van overdrachtsmomenten
- Ervaring met veranderkundige trajecten waarbij meerdere teams betrokken zijn
Verantwoordelijkheden
- Creëren van draagvlak binnen de organisatie.
- Verbinden van beleid, uitvoering, management, juridische expertise en informatiebeheer.
- Organiseren en begeleiden van werksessies, co-creatiebijeenkomsten en besluitvorming.
- Stimuleren van integraal en domeinoverstijgend samenwerken tussen interne clusters.
- Adviseren van opdrachtgever en stuurgroep over kansen, risico’s en randvoorwaarden.
- Afstemmen met privacy-, juridische- en informatiebeheerspecialisten over gegevensdeling.
- Bevorderen van eigenaarschap en duurzame borging binnen de organisatie.
- Analyse van de huidige situatie en gewenste toekomstige inrichting van de toegang.
- Een gedragen ontwerp voor Toegang 2.0.
- Uitgewerkte werkprocessen, rollen en verantwoordelijkheden voor de interne toegang.
- Een uniforme intake- en triagesystematiek.
- Een implementatie- en communicatieplan.
- Een voorstel voor de toekomstige positionering en samenwerking van Loket, Poort, Toegang, Wmo en Werk & Inkomen binnen één integrale toegang.
- Een privacy- en gegevensdelingskader inclusief afspraken over dossiervorming, toestemming, gegevensuitwisseling, rolverdeling en informatiebeveiliging.
- Periodieke voortgangsrapportages.
- Een borgingsplan voor de organisatie.
- Een eindrapportage met aanbevelingen voor verdere doorontwikkeling.
Competenties
- en organisatiesensitiviteit,flexibiliteit.