Opdrachtomschrijving – integrale organisatie sportaccommodaties
De gemeente Roermond zoekt een opdrachtnemer voor een praktisch en uitvoerbaar adviestraject gericht op de toekomstbestendige organisatie van sportaccommodaties (per 1 september 2026 t/m 1 januari 2027).
De opdracht bestrijkt analyse van huidige taken, rollen en processen, een benchmark met andere gemeenten, het uitwerken van realistische scenario’s en een concreet implementatie‑ en groeipad.
Doel is een bestuurlijk bruikbaar adviesrapport dat niet theoretisch blijft maar past bij schaal, ambities en bestuurlijke context van Roermond.
Betrokken onderwerpen: verhuur, beheer en onderhoud, vastgoed, exploitatie, financiën, contracten en ondersteuning van verenigingen en gebruikers.
Honorering vindt plaats op uurbasis; inzet maximaal 28 uur per week gedurende 13 weken.
Belangrijkste leveringen
- Start- en afbakeningssessie met ambtelijke opdrachtgever en stakeholders.
- Gedocumenteerde analyse van de huidige organisatie, processen en knelpunten.
- Benchmark en praktijkvoorbeelden ter onderbouwing van scenario’s.
- Meerdere realistische organisatiemodellen met personele en financiële consequenties.
- Voorkeursrichting met concreet, gefaseerd implementatie‑/groeipad en positionering beleidsmedewerker.
- Een bestuurlijk bruikbaar en praktisch toepasbaar eindadviesrapport.
Scope
Focus op interne organisatie en samenhang tussen sportbeleid, vastgoedbeheer, exploitatie, onderhoud, verhuur en financiën. Zowel binnen‑ als buitensportaccommodaties en variërende eigendomssituaties worden betrokken. Geen volledige juridische contractshertoets of technische inspectie, wel signalering van relevante contractuele en beheerpraktische aandachtspunten.
Vereist profiel opdrachtnemer (in het kort)
- Opleiding: HBO+/WO, bij voorkeur in Bestuurskunde, Facility Management, Sportmanagement, Bedrijfskunde of vergelijkbaar.
- Ervaring: Minimaal 5 jaar aantoonbare ervaring met organisatievraagstukken binnen gemeenten of publieke organisaties, bij voorkeur met sportaccommodaties, vastgoedbeheer of exploitatie.
- Competenties: Sterk in procesanalyse, organisatiedesign, governance en implementatieplanning; praktische en oplossingsgerichte adviesstijl.
- Vaardigheden: Uitstekende stakeholdermanagement‑ en communicatieve vaardigheden; politieke sensitiviteit; verander- en projectmanagementervaring.
- Methodiek: Ervaring met benchmarks, scenario‑ontwikkeling en het vertalen van strategische ambities naar uitvoerbare stappen en randvoorwaarden.
- Praktische eisen: Beschikbaarheid in de periode 1 sept 2026 – 1 jan 2027, maximaal 28 uur per week; facturatie op uurbasis; leveringsgericht en bestuurlijk presentatievaardig.
- Pré: Kennis van (of ervaring met) Sportaccommodatiebeleid en lokale samenwerkingsvormen met verenigingen en beheerders.
Gewenste persoonlijke eigenschappen
Resultaatgericht, verbindend, pragmatisch, hands‑on en stevig in advisering richting bestuur en ambtelijke organisatie. In staat om snel door complexe organisatie‑ en proceslandschappen heen te werken en aanbevelingen te formuleren die uitvoerbaar en bestuurbaar zijn.
Eisen
- De doorlooptijd van de opdracht is van 1 september 2026 tot 1 januari 2027.
- De opdracht wordt op uurbasis vergoed.
- De opdracht is maximaal 28 uur per week gedurende 13 weken.
- De opdrachtnemer voert de opdracht uit binnen de gemeentelijke organisatie van Roermond.
- De opdrachtnemer start met een overleg met de ambtelijk opdrachtgever en relevante interne betrokkenen.
- De opdrachtnemer brengt de huidige organisatie van sportaccommodaties in beeld op basis van documentenstudie, gesprekken met betrokken medewerkers en analyse van bestaande werkprocessen.
- De opdracht richt zich op de gemeentelijke organisatie rondom sportaccommodaties, inclusief samenhang tussen sportbeleid, verhuur, beheer, vastgoedbeheer, exploitatie, contracten, interne afstemming en externe dienstverlening.
- De opdracht omvat geen volledige juridische herziening van bestaande contracten en geen technische inspectie van accommodaties.
- De opdrachtnemer maakt een vergelijking met relevante voorbeelden uit andere gemeenten of gemeentelijke sportorganisaties.
- De opdrachtnemer werkt meerdere realistische scenario's uit voor de toekomstige inrichting.
- De opdrachtnemer adviseert een voorkeursrichting en werkt deze uit in een concreet groeipad.
- De opdracht resulteert in een bestuurlijk bruikbaar en praktisch toepasbaar adviesrapport dat ten minste een heldere beschrijving van de huidige organisatie en werkwijze, een overzicht van taken, rollen en verantwoordelijkheden, een analyse van knelpunten en verbeterpunten en een vergelijking met relevante voorbeelden uit andere gemeenten bevat.