
Waterschap Vechtstromen start met het inrichten van portfoliomanagement om efficiëntie, transparantie en strategische uitlijning van IT/OT-projecten te verbeteren.
Het huidige beeld is versnipperd: IV werkt met een Excel-startportfolio, programmalijnen hanteren andere werkwijzen en er ontbreekt een totaaloverzicht van programma’s, projecten en afhankelijkheden.
De opdrachtnemer richt het fundament van portfoliomanagement in, inclusief een governancelijn voor besluitvorming, en voert dit iteratief uit met kortcyclische implementatie per processtap.
Belangrijke doelstellingen zijn het creëren van inzicht in beschikbare resources, het opzetten van een prioriteringsmodel en het inrichten van capaciteitsmanagement voor IV.
De opdracht omvat concrete en tijdgebonden resultaten met opleverdata in 2026 en een bijsturingsperiode in Q1 2027; stakeholderbetrokkenheid en veranderaanpak zijn cruciaal.