Veranderkundige: Betekenisvol Afdoen (9 FTE)

Beschrijving opdracht

Landelijke, afgebakende opdracht binnen het project "Betekenisvol Afdoen" (Board I&O) — actielijn Opsporen in de basisteams — gericht op het bewust en proportioneel bepalen van opvolging voor burger, slachtoffer, verdachte, politie en ketenpartners.

In 2026 ligt de nadruk op implementatie binnen de GGP; veranderkundigen ondersteunen eenheden bij training, begeleiding en borging van BA, en vertalen landelijke kaders, werkprocessen en leermiddelen naar de lokale praktijk.

Te leveren producten per eenheid: scherp veranderplan (ist‑soll analyse) aansluitend op de landelijke blauwdruk, lokaal netwerk BA, lokale lancering van communicatieproducten (Kennisknooppunt / Bluethema) en implementatie van gestelde werkprocessen en toolkits.

Tijdslijnen: implementatie toolkit GGP eind 2026; GGP operationeel Q2 2027; diensten, staf en opsporing Q1 2028; leerprogramma GGP oplevering Q4 2027 en uitrol voor specialistische opsporing (VVC, Zeden, Mensenhandel) gereed Q4 2028; alle onderdelen lokaal gereed en verankerd eind 2028.

Specifieke implementaties: leergang teamchefs, maatwerktrainingen voor I&S en wijkagenten (Q4 2027), implementatie richtlijnen herstelrecht volgens codificatie NWvSv (Q4 2027) en invoering Dagelijks Operationeel Overleg gekoppeld aan Triage Coördinatie Punten (Q4 2027).

Locatie en positie: Apeldoorn, Gelderland — rol Veranderkundige Betekenisvol Afdoen binnen een landelijk projectteam, inzet 9 FTE, werkzaam op MANAGEMENT-niveau en nauw samenwerken met landelijke en eenheidsprojectleiders.

Vereist profiel kandidaat

• Opleiding en ervaring: hbo/wo-niveau in organisatieverandering, bestuurskunde, politie- of veiligheidskunde, of vergelijkbaar; aantoonbare ervaring met verandertrajecten binnen politie of publieke sector.
• Vakinhoudelijke kennis: goede kennis van opsporingsprocessen (GGP, specialistische opsporing), werkprocessen binnen politie, en basiskennis van NWvSv en herstelrecht; ervaring met implementatie van toolkits en leermaterialen.
• Praktische vaardigheden: ervaring met vertalen van landelijke kaders naar lokale praktijk, opstellen van ist‑soll analyses en veranderplannen, facilitatie van trainingen en begeleiden van ambassadeurs en teams bij toepassing en borging.
• Communicatie & stakeholdermanagement: uitstekende communicatieve vaardigheden (Nederlands), overtuigingskracht, ervaring met samenwerken op alle niveaus (management, diensten, operationeel) en het bouwen van lokaal netwerk BA.
• Methodisch & resultaatgericht: vertrouwd met veranderkundige methodieken (bijv. ADKAR, PROSCI of vergelijkbaar), projectmatig werken, monitoring van implementatie‑doelstellingen en het aantoonbaar realiseren van gedrags- en procesveranderingen.
• Persoonskenmerken: coachend en verbindend, proactief, stressbestendig, hands‑on mentaliteit, flexibel inzetbaar en bereid tot reizen binnen de eenheid/regio.
• Beschikbaarheid: inzetbaar om te werken binnen het landelijke projectkader en lokaal (Apeldoorn/Gelderland), beschikbaarheid conform inzet van 9 FTE of volgens in overleg vastgestelde urenplanning.

Eisen

• Aantoonbare ervaring met het implementeren van complexe wetgeving in een grote uitvoeringsorganisatie.
• Minimaal 3 jaar ervaring met het ontwikkelen van leerlijnen voor operationele professionals.
• Ervaring binnen de politieorganisatie of het veiligheidsdomein op landelijk niveau.
• Voor deze opdracht is een screening type BO van toepassing.

Wensen

• Voorkeur gaat uit naar iemand die projectmatig heeft gewerkt en zelfstandig is.
• Kennis van herstelrecht, Meditation, slachtofferrechten en de modernisering van het Wetboek van Strafvordering (NWvSv) is een pre
• Ervaring met het begeleiden van cultuurverandering waarbij 'vakkracht' en 'burgerbehoefte' centraal staan.
• Ervaring met agile methodiek. Iemand die de Agile taal spreekt.

Competenties

• Integriteit: Handelt conform de kernwaarden van de politie; heeft een scherp oog voor de ethiek van herstelrecht.
• Probleemanalyse: Kan landelijke data (zoals sepotpercentages) vertalen naar veranderkundige interventies.
• Samenwerken: Is een bruggenbouwer tussen beleid (Board) en operatie (Basisteam).
• Overtuigingskracht: Kan weerstand in de operatie ombuigen naar enthousiasme voor BA.
• Verandergerichtheid: Is wendbaar en resultaatgericht in een politiek-bestuurlijke omgeving.