Opleidingsniveau
Hbo bachelor
Salarisindicatie in loondienst
€4500 - €6000 per maand
Indicatie uurtarief bij ZZP
€6000 - €8000 per maand
Doorgroeimogelijkheden
Senior kwartiermaker, Manager organisatieontwikkeling, Strategisch adviseur
Competenties & vaardigheden
Analytisch denken, Communicatieve vaardigheden, Verbindend werken, Organisatieontwikkeling, Strategisch inzicht
Gerelateerde functies
Organisatieadviseur, Projectmanager, Teamleider, Beleidsadviseur
Functieomschrijving
Een kwartiermaker organisatie & positionering speelt een cruciale rol in het ontwikkelen, herstructureren en optimaliseren van samenwerkingsverbanden, vooral binnen de publieke sector. Deze functie vereist zowel strategisch inzicht als pragmatische vaardigheden, waarbij de kwartiermaker fungeert als bruggenbouwer tussen verschillende afdelingen en teams binnen een organisatie. De focus ligt op het positioneren van teams in relatie tot hun verantwoordelijkheden, en het verbeteren van zowel interne processen als samenwerkingsverbanden met externe partners, zoals andere overheidsinstellingen.
Als kwartiermaker wordt er verwacht dat men zelfstandig opereert, vaak in de vorm van zzp opdrachten of interim werk. Dit houdt in dat men zich snel kan aanpassen aan nieuwe omgevingen en snel resultaat kan boeken, binnen de kaders van de opdrachtgever. De kwartiermaker brengt expertise mee van eerdere opdrachten en werkt vanuit een visie die aansluit bij de doelstellingen van de overheid. Dit biedt niet alleen mogelijkheden voor persoonlijke groei, maar ook voor het creëren van waardevolle netwerken binnen de sector.
De taken van een kwartiermaker zijn veelzijdig en omvatten onder andere het analyseren van huidige organisatieprocessen, het opstellen van verbeterplannen, en het adviseren van directie en management met betrekking tot nieuwe structuren. Het creëren van draagvlak binnen het team en de organisatie is essentieel, evenals het effectief communiceren van veranderingen. De kwartiermaker is verantwoordelijk voor het voorstellen van innovatieve oplossingen zonder extra lagen in de organisatie toe te voegen. Dit kan betekenen dat men rechtstreeks in contact staat met beleidsmakers, waarbij kennis van bestuurlijke en ambtelijke dynamiek van groot belang is.
Om specialist te worden in deze functie, is het essentieel om ervaring op te doen binnen overheidsorganisaties, ideaal in rollen gericht op organisatieontwikkeling, teaminrichting, of vergelijkbare functies. Een stevige academische achtergrond, zoals een afgeronde hbo of wo masteropleiding, biedt een goede basis. Tijdens de loopbaan is het nuttig om relevante certificaten of trainingen te volgen, zoals op het gebied van projectmanagement of organisatieontwikkeling. Tevens is deelnemen aan netwerken zoals DAS (Dutch Association of Supervisors) waardevol, omdat deze mogelijkheden bieden voor bijscholing en het delen van ervaringen met vakgenoten.
Opleidingsniveau
Hbo bachelor
Salarisindicatie in loondienst
€4500 - €6000 per maand
Indicatie uurtarief bij ZZP
€6000 - €8000 per maand
Doorgroeimogelijkheden
Senior kwartiermaker, Manager organisatieontwikkeling, Strategisch adviseur
Competenties & vaardigheden
Analytisch denken, Communicatieve vaardigheden, Verbindend werken, Organisatieontwikkeling, Strategisch inzicht
Gerelateerde functies
Organisatieadviseur, Projectmanager, Teamleider, Beleidsadviseur
Functieomschrijving
Een kwartiermaker organisatie & positionering speelt een cruciale rol in het ontwikkelen, herstructureren en optimaliseren van samenwerkingsverbanden, vooral binnen de publieke sector. Deze functie vereist zowel strategisch inzicht als pragmatische vaardigheden, waarbij de kwartiermaker fungeert als bruggenbouwer tussen verschillende afdelingen en teams binnen een organisatie. De focus ligt op het positioneren van teams in relatie tot hun verantwoordelijkheden, en het verbeteren van zowel interne processen als samenwerkingsverbanden met externe partners, zoals andere overheidsinstellingen.
Als kwartiermaker wordt er verwacht dat men zelfstandig opereert, vaak in de vorm van zzp opdrachten of interim werk. Dit houdt in dat men zich snel kan aanpassen aan nieuwe omgevingen en snel resultaat kan boeken, binnen de kaders van de opdrachtgever. De kwartiermaker brengt expertise mee van eerdere opdrachten en werkt vanuit een visie die aansluit bij de doelstellingen van de overheid. Dit biedt niet alleen mogelijkheden voor persoonlijke groei, maar ook voor het creëren van waardevolle netwerken binnen de sector.
De taken van een kwartiermaker zijn veelzijdig en omvatten onder andere het analyseren van huidige organisatieprocessen, het opstellen van verbeterplannen, en het adviseren van directie en management met betrekking tot nieuwe structuren. Het creëren van draagvlak binnen het team en de organisatie is essentieel, evenals het effectief communiceren van veranderingen. De kwartiermaker is verantwoordelijk voor het voorstellen van innovatieve oplossingen zonder extra lagen in de organisatie toe te voegen. Dit kan betekenen dat men rechtstreeks in contact staat met beleidsmakers, waarbij kennis van bestuurlijke en ambtelijke dynamiek van groot belang is.
Om specialist te worden in deze functie, is het essentieel om ervaring op te doen binnen overheidsorganisaties, ideaal in rollen gericht op organisatieontwikkeling, teaminrichting, of vergelijkbare functies. Een stevige academische achtergrond, zoals een afgeronde hbo of wo masteropleiding, biedt een goede basis. Tijdens de loopbaan is het nuttig om relevante certificaten of trainingen te volgen, zoals op het gebied van projectmanagement of organisatieontwikkeling. Tevens is deelnemen aan netwerken zoals DAS (Dutch Association of Supervisors) waardevol, omdat deze mogelijkheden bieden voor bijscholing en het delen van ervaringen met vakgenoten.
Beschrijving
Senior Kwartiermaker Strategische Leveranciersafstemming voor Npuls (preferred supplier) met focus op het onderwijsdomein.
Doel is het versterken van de collectieve positie van onderwijsinstellingen, Npuls, SURF en andere publieke partners richting leveranciers van digitale voorzieningen.
De kwartiermaker ontwikkelt een samenhangende aanpak voor leveranciersafstemming, legt interne structuren vast en organiseert afstemming tussen projecten, programma’s en leveranciersgroepen.
Werkzaamheden omvatten het opzetten van strategische, tactische en operationele werkwijzen om gezamenlijk regie te voeren op ontwikkelroadmaps, innovatie en het voorkomen van versnippering van verzoeken.
Praktische context: start 1 september 2026, eind 18 december 2026 (optie tot verlenging), inzet 28–32 uur per week, hybride werken, marktconform tarief; intakegesprek met klant op dinsdag 28 juli is verplicht.
Vereist profiel
- Senior-profiel met aantoonbare ervaring als kwartiermaker of vergelijkbare rol in complexe, publieke of onderwijsomgevingen.
- Ervaring met strategisch leveranciersmanagement, gezamenlijke regie en het opzetten van governance- en afstemmingsstructuren.
- Bekend met digitale onderwijsvoorzieningen, ontwikkelroadmaps van leveranciers en belangenafweging van publieke waarden.
- Sterke verbindende en communicatieve vaardigheden; kan stakeholders aan elkaar koppelen en gedragen afspraken faciliteren.
- Pragmatisch, bestuurlijk sensitief en vaardig in het vertalen van strategie naar tactiek en operatie.
- Beschikbaarheid voor intake op dinsdag 28 juli en inzet van 28–32 uur per week van 1 september tot 18 december 2026 (optie tot verlenging).
- Uitstekende beheersing van het Nederlands; ervaring met hybride samenwerken en marktconforme tariefverwachting.
Eisen
- Ervaring met ecosystemen waarin publieke en private partijen samenwerken.
- Kennis van leveranciersmanagement, governance en strategische partnerships.
- Ervaring met digitale transformatie, innovatieprogramma’s of complexe verandertrajecten.
- Begrip van de dynamiek van softwareontwikkeling, roadmaps en platformecosystemen.
- Affiniteit met het hoger onderwijs en publieke waarden zoals autonomie, samenwerking en transparantie.
Competenties
- Strategisch denker die complexe ecosystemen en belangen kan doorgronden.
- Verbindende netwerker met gevoel voor bestuurlijke en organisatorische verhoudingen.
- Verandermanager die nieuwe samenwerkingsvormen kan ontwerpen en implementeren.
- Analytisch sterk in het creëren van overzicht en het identificeren van afhankelijkheden.
- Diplomatiek en overtuigend, in staat uiteenlopende belangen samen te brengen.
- Resultaatgericht, met oog voor zowel snelle operationele verbeteringen als duurzame structurele oplossingen.