Kwartiermaker – Project Aansturing Cluster Ondersteuning

Functiebeschrijving

De kwartiermaker is een professional die zich richt op de optimalisatie en professionalisering van afdelingen binnen organisaties. Het is een rol die vraagt om strategisch inzicht en een hands-on mentaliteit. Een kwartiermaker heeft de verantwoordelijkheid om structuur en richting te bieden, waardoor processen efficiënter kunnen worden aangestuurd. Hij of zij ondersteunt interimhoofden bij hun strategische en tactische verantwoordelijkheden en werkt nauw samen met teamleiders om personeelsvraagstukken adequaat aan te pakken. Deze functie is cruciaal voor duurzame procesverbetering, waarbij samenwerking met andere afdelingen van groot belang is. In een tijdperk waarin organisaties steeds flexibeler moeten opereren, zijn kwartiermakers onmisbaar bij het aanpassen van processen aan de veranderende behoeften van de organisatie.

Typisch Salaris

Het salaris voor een kwartiermaker kan variëren afhankelijk van de ervaring en het type contract. Voor zzp opdrachten geldt dat de tarieven doorgaans liggen tussen de 70 en 120 euro per uur, afhankelijk van de complexiteit van de opdrachten en de sector, zoals opdrachten overheid of interim werk. Bij een vast dienstverband zou het salaris gemiddeld tussen de 50.000 en 80.000 euro per jaar kunnen uitkomen. Dit kan echter aanzienlijk verschillen op basis van de organisatiegrootte en de specifieke verantwoordelijkheden binnen de functie. Het is belangrijk om te weten dat de salarissen in de publieke sector (overheid) vaak lager zijn dan die in de private sector.

Typische Taken

De kernactiviteiten van een kwartiermaker omvatten strategische planning, procesverbetering en organisatieontwikkeling. Dit kan inhouden dat de kwartiermaker audits uitvoert van bestaande processen, aanbevelingen doet voor verbeteringen en deze veranderingen implementeert. Daarnaast participeert de kwartiermaker vaak in projectteams, waar hij of zij de verantwoordelijkheid heeft voor het monitoren van voortgang en het rapporteren van resultaten. Het opzetten en begeleiden van workshops en trainingen voor personeel om nieuwe werkwijzen aan te leren valt eveneens binnen het takenpakket. De kwartiermaker is ook verantwoordelijk voor het coördineren van communicatie tussen verschillende stakeholders binnen de organisatie en daarbuiten, zoals CAT (Centrum voor Arbeidsverhoudingen en Teams) en DAS.

Specialisatie en Groei

Om kennis als kwartiermaker te verbreden en te verdiepen, is specifieke training en ervaring vereist. Een degelijk startpunt is het behalen van een hbo- of wo-masteropleiding in HRM, organisatiekunde of bedrijfskunde. Na de basisopleiding kan het volgen van cursussen in veranderkunde, coaching en leiderschap de competenties verder versterken. Daarnaast is praktische ervaring cruciaal: het werken in interim posities kan waardevolle inzichten bieden in verschillende organisatiestructuren en -culturen. Veel kwartiermakers ontwikkelen hun netwerk actief en ondersteunen elkaar door samen te werken aan projecten of door ervaringen uit te wisselen. Door deze netwerken van gelijkgestemde professionals kunnen kwartiermakers groeien naar hogere functies, zoals senior consultant of strategisch adviseur binnen of buiten hun huidige organisatie.