Opleidingsniveau
HBO+/WO
Salarisindicatie in loondienst
€3500 - €6500 per maand
Indicatie uurtarief bij ZZP
€5000 - €8000 per maand
Doorgroeimogelijkheden
Senior kwartiermaker, strategisch adviseur, managementconsultant
Competenties & vaardigheden
Analytisch vermogen, communicatieve vaardigheden, organisatiesensitiviteit, veranderkracht, strategisch inzicht
Gerelateerde functies
Strategisch adviseur, projectleider, organisatieadviseur, change manager
Functiebeschrijving
De rol van kwartiermaker binnen een strategieteam is van cruciaal belang voor het vormgeven van de toekomst van de organisatie. De kwartiermaker is verantwoordelijk voor het analyseren van de huidige situatie en het opstellen van een duidelijke roadmap voor het strategieteam. Dit vereist uitstekende analytische vaardigheden en de capaciteit om behoeften van de stakeholders te identificeren en te vertalen naar een toekomstbestendig model. De kwartiermaker moet in staat zijn om zowel op strategisch als operationeel niveau samen te werken met verschillende stakeholders, en de verschillende organisatiemodellen ontwikkelen om de impact op de organisatie te evalueren.
Salaris
Het salaris van een kwartiermaker strategieteam kan sterk variëren afhankelijk van de ervaring, het type organisatie en de specifieke verantwoordelijkheden die bij de functie komen kijken. Voor junior kwartiermakers, vooral in zzp opdrachten of interim werk bij overheden, kan het salaris starten rond de €3.500 tot €4.500 bruto per maand. Voor meer ervaren professionals, vooral in een vast dienstverband of grootschalige DAS-projecten, kan dit oplopen tot bedragen tussen de €5.000 en €6.500 per maand, afhankelijk van de complexiteit en de impact van de werkzaamheden.
Typische Functietaken
De dagelijkse taken van een kwartiermaker omvatten het uitvoeren van analyses van de huidige organisatie en het ontwikkelen van diagnosemodellen. Dit houdt in dat men regelmatig gesprekken voert met bestuurders en stakeholders om de huidige structuur en functies van het team in kaart te brengen. Verder is het uitwerken van verschillende scenario’s een essentieel onderdeel van de functie, waarbij de kwartiermaker de haalbaarheid en impact van verschillende modellen moet beschrijven. Uiteindelijk leidt dit tot het opstellen van een gedegen adviesrapport dat de strategische richting van het team bepaalt.
Specialist in deze functie worden
Om specialist te worden in de rol van kwartiermaker is een sterke achtergrond vereist in organisatieontwikkeling en strategisch advies, met name in sectoren zoals de overheid en het bedrijfsleven. Het volgen van relevante opleidingen op HBO+/WO-niveau en ervaring op het gebied van beleid en organisatieverandering kunnen bijdragen aan het opbouwen van deze expertise. Verder kan deelname aan coaching- en mentorprogramma’s, evenals netwerken binnen professionele organisaties en relevante evenementen, bijdragen aan verdere ontwikkeling en de kansen op zzp opdrachten in deze rol vergroten. Een goed begrip van managementvraagstukken en ervaring met verandertrajecten zijn eveneens essentieel voor iemand die zich in deze functie wil ontwikkelen naar hogere functies, zoals strategisch adviseur of managementconsultant.
Opleidingsniveau
HBO+/WO
Salarisindicatie in loondienst
€3500 - €6500 per maand
Indicatie uurtarief bij ZZP
€5000 - €8000 per maand
Doorgroeimogelijkheden
Senior kwartiermaker, strategisch adviseur, managementconsultant
Competenties & vaardigheden
Analytisch vermogen, communicatieve vaardigheden, organisatiesensitiviteit, veranderkracht, strategisch inzicht
Gerelateerde functies
Strategisch adviseur, projectleider, organisatieadviseur, change manager
Functiebeschrijving
De rol van kwartiermaker binnen een strategieteam is van cruciaal belang voor het vormgeven van de toekomst van de organisatie. De kwartiermaker is verantwoordelijk voor het analyseren van de huidige situatie en het opstellen van een duidelijke roadmap voor het strategieteam. Dit vereist uitstekende analytische vaardigheden en de capaciteit om behoeften van de stakeholders te identificeren en te vertalen naar een toekomstbestendig model. De kwartiermaker moet in staat zijn om zowel op strategisch als operationeel niveau samen te werken met verschillende stakeholders, en de verschillende organisatiemodellen ontwikkelen om de impact op de organisatie te evalueren.
Salaris
Het salaris van een kwartiermaker strategieteam kan sterk variëren afhankelijk van de ervaring, het type organisatie en de specifieke verantwoordelijkheden die bij de functie komen kijken. Voor junior kwartiermakers, vooral in zzp opdrachten of interim werk bij overheden, kan het salaris starten rond de €3.500 tot €4.500 bruto per maand. Voor meer ervaren professionals, vooral in een vast dienstverband of grootschalige DAS-projecten, kan dit oplopen tot bedragen tussen de €5.000 en €6.500 per maand, afhankelijk van de complexiteit en de impact van de werkzaamheden.
Typische Functietaken
De dagelijkse taken van een kwartiermaker omvatten het uitvoeren van analyses van de huidige organisatie en het ontwikkelen van diagnosemodellen. Dit houdt in dat men regelmatig gesprekken voert met bestuurders en stakeholders om de huidige structuur en functies van het team in kaart te brengen. Verder is het uitwerken van verschillende scenario’s een essentieel onderdeel van de functie, waarbij de kwartiermaker de haalbaarheid en impact van verschillende modellen moet beschrijven. Uiteindelijk leidt dit tot het opstellen van een gedegen adviesrapport dat de strategische richting van het team bepaalt.
Specialist in deze functie worden
Om specialist te worden in de rol van kwartiermaker is een sterke achtergrond vereist in organisatieontwikkeling en strategisch advies, met name in sectoren zoals de overheid en het bedrijfsleven. Het volgen van relevante opleidingen op HBO+/WO-niveau en ervaring op het gebied van beleid en organisatieverandering kunnen bijdragen aan het opbouwen van deze expertise. Verder kan deelname aan coaching- en mentorprogramma’s, evenals netwerken binnen professionele organisaties en relevante evenementen, bijdragen aan verdere ontwikkeling en de kansen op zzp opdrachten in deze rol vergroten. Een goed begrip van managementvraagstukken en ervaring met verandertrajecten zijn eveneens essentieel voor iemand die zich in deze functie wil ontwikkelen naar hogere functies, zoals strategisch adviseur of managementconsultant.
Beschrijving
Senior Kwartiermaker Strategische Leveranciersafstemming voor Npuls (preferred supplier) met focus op het onderwijsdomein.
Doel is het versterken van de collectieve positie van onderwijsinstellingen, Npuls, SURF en andere publieke partners richting leveranciers van digitale voorzieningen.
De kwartiermaker ontwikkelt een samenhangende aanpak voor leveranciersafstemming, legt interne structuren vast en organiseert afstemming tussen projecten, programma’s en leveranciersgroepen.
Werkzaamheden omvatten het opzetten van strategische, tactische en operationele werkwijzen om gezamenlijk regie te voeren op ontwikkelroadmaps, innovatie en het voorkomen van versnippering van verzoeken.
Praktische context: start 1 september 2026, eind 18 december 2026 (optie tot verlenging), inzet 28–32 uur per week, hybride werken, marktconform tarief; intakegesprek met klant op dinsdag 28 juli is verplicht.
Vereist profiel
- Senior-profiel met aantoonbare ervaring als kwartiermaker of vergelijkbare rol in complexe, publieke of onderwijsomgevingen.
- Ervaring met strategisch leveranciersmanagement, gezamenlijke regie en het opzetten van governance- en afstemmingsstructuren.
- Bekend met digitale onderwijsvoorzieningen, ontwikkelroadmaps van leveranciers en belangenafweging van publieke waarden.
- Sterke verbindende en communicatieve vaardigheden; kan stakeholders aan elkaar koppelen en gedragen afspraken faciliteren.
- Pragmatisch, bestuurlijk sensitief en vaardig in het vertalen van strategie naar tactiek en operatie.
- Beschikbaarheid voor intake op dinsdag 28 juli en inzet van 28–32 uur per week van 1 september tot 18 december 2026 (optie tot verlenging).
- Uitstekende beheersing van het Nederlands; ervaring met hybride samenwerken en marktconforme tariefverwachting.
Eisen
- Ervaring met ecosystemen waarin publieke en private partijen samenwerken.
- Kennis van leveranciersmanagement, governance en strategische partnerships.
- Ervaring met digitale transformatie, innovatieprogramma’s of complexe verandertrajecten.
- Begrip van de dynamiek van softwareontwikkeling, roadmaps en platformecosystemen.
- Affiniteit met het hoger onderwijs en publieke waarden zoals autonomie, samenwerking en transparantie.
Competenties
- Strategisch denker die complexe ecosystemen en belangen kan doorgronden.
- Verbindende netwerker met gevoel voor bestuurlijke en organisatorische verhoudingen.
- Verandermanager die nieuwe samenwerkingsvormen kan ontwerpen en implementeren.
- Analytisch sterk in het creëren van overzicht en het identificeren van afhankelijkheden.
- Diplomatiek en overtuigend, in staat uiteenlopende belangen samen te brengen.
- Resultaatgericht, met oog voor zowel snelle operationele verbeteringen als duurzame structurele oplossingen.