
Als Medewerker Projectsupport ondersteun je projectleiders binnen een omvangrijke, meerjarige vastgoedopgave met meerdere gelijktijdige projecten en stakeholders.
Je brengt structuur en overzicht in informatie, planning, besluiten, financiën en voortgang en bewaakt opvolging van acties.
Je verzorgt organisatie van overleggen, verslaglegging, documentmanagement in digitale omgevingen (o.a. Teams) en draagt bij aan voortgangsrapportages.
Afhankelijk van de projectfase varieert je rol van administratieve ondersteuning tot bijdrage aan planning, risico‑ en financiële projectbeheersing.
Je werkt nauw samen met projectmanagers, de manager Vastgoed, projectteams en externe partijen en zorgt dat besluitvorming tijdig en goed onderbouwd plaatsvindt.
Omvang: 24–30 uur/week. Start: per direct. Duur: 12 maanden. Standplaats: Deventer en Enschede, hybride werken mogelijk.
Je rapporteert aan de manager Vastgoed en ondersteunt één of meerdere projectleiders; taken en prioriteiten worden regelmatig afgestemd en kunnen per fase wisselen.
Manier van aantonen: lever een korte casusbeschrijving (max. 1 A4) met bijlagen zoals projectplanningen, voortgangsrapporten, vergaderverslagen en actieoverzichten waaruit jouw rol blijkt. Benoem je urenregistratie, gebruikte tools (bijv. Teams, Planner, Excel) en welke financiële of capaciteitsgegevens jij beheerde of controleerde.
Voorbeeldcasus: Tijdens de herontwikkeling van een voormalig kantoorpand coördineerde ik de projectsupport voor vier deelprojecten (ontwerp, aanbesteding, vergunningen, uitvoering). Ik organiseerde wekelijkse projectoverleggen, stelde de agenda op, verzamelde stukken en maakte besluiten- en actielijsten. Ik beheerde de centrale projectomgeving in Teams, hield planning en mijlpalen in een Gantt-overzicht bij en werkte voortgangsrapportages uit voor de projectleider en stuurgroep. Toen een aannemer structureel achterliep op urenregistratie en facturatie ontstond een risico op overschrijding van de prognose; ik signaleerde dit vroegtijdig, verzamelde bewijs (urenstaat vs. planning), besprak het met de projectleider en facilitair beheer en initieerde een herstelplan inclusief aangepaste capaciteitsallocatie en extra voortgangsmeetings. Door structurele opvolging en aanpassing van de planning kon de vertraging beperkt blijven en werden financiële afwijkingen tijdig gecorrigeerd. Afronding: ik leverde een compleet projectdossier aan met leerpunten en een overzicht van gerealiseerde uren en kosten, waarmee de projectmanager en het management konden sturen op vervolgprojecten.