Portfoliomanager

Beschrijving

Voor de Politie zoekt Harvey Nash een Portfoliomanager voor Lean Portfolio Management binnen DP.

De Portfoliomanager stemt strategie op uitvoering af, beheert investeringen en begeleidt de uitvoering via teams en product trains.

Hij/zij is eindverantwoordelijk voor prioritering en besluitvorming binnen het portfolio en waarborgt samenhang, voortgang en kwaliteit.

De rol vertaalt strategische veranderopgaven naar Epics, prioriteert op waarde en urgentie en coördineert de aansluiting op de waardeketen.

Daarnaast embed je het portfolioproces binnen DP, bereid je sync‑events voor, stroomlijn je het intakeproces en coach je de zittende Portfoliomanager.

Vereist profiel

• Aantoonbare ervaring met Lean Portfolio Management en governance binnen Agile/SAFe-omgevingen.
• Sterke stakeholdermanagement- en veranderkundige vaardigheden; ervaring binnen publieke organisaties of politiek gevoelige omgevingen is een pré.
• Ervaring met vertalen van strategie naar Epics, waardegestuurde prioritering en het signaleren/oplossen van afhankelijkheden.
• Coachende leiderschapsstijl: ervaring met begeleiden en ontwikkelen van (zittende) portfolio- of programmamanagers.
• Uitstekende communicatieve en analytische vaardigheden; besluitvaardig, organisatorisch sterk en omgevingsbewust.
• Beschikbaarheid voor werkzaamheden in Odijk; affiniteit met security- en compliance-eisen van de Politie is wenselijk.

Eisen

• Ervaring met portfoliomanagement, bij voorkeur in een complexe, veranderende omgeving.
• Kennis van Lean portfoliomanagement en scaled-agile werken.
• Sterke analytische vaardigheden en besluitvaardigheid.
• Stakeholdermanagement en organisatiesensitiviteit.
• Voor deze opdracht is een screening type BO+ van toepassing.

Competenties

• Verandergerichtheid: Gaat effectief om met onzekerheid en veranderingen in de organisatie, de omgeving en zichzelf.
• Visie: Vormt zich een beeld van de toekomstige ontwikkelingen. Concentreert zich op de hoofdlijnen en formuleert de langere termijn doelstellingen en de strategische planning om in te spelen op de ontwikkelingen.
• Overtuigingskracht: Analytisch vermogen en besluitvaardigheid (toont gedrag dat erop is gericht om anderen te overtuigen van een bepaald standpunt en instemming te krijgen met bepaalde plannen of ideeën.).
• Systeemdenken: Herkent zowel het groter verband als de interne samenhang binnen vraagstukken en is zich bewust van de eigen positie en invloed in dat grotere geheel.
• Netwerkvaardigheid en Organisatiesensitiviteit: Communicatieve vaardigheden in complexe omgevingen.
• Coachen: Zet anderen aan tot ontwikkeling in hun professioneel en persoonlijk functioneren, gericht op vak volwassenheid.
• Klantgerichtheid: Herkent en onderzoekt de wensen en behoeften van anderen en speelt daarop in.
• Financieel inzicht: Vermogen om kosten-batenanalyses uit te voeren en (capaciteit) budgetten