Transitiecoach (senior)

Opdrachtomschrijving — Samenvatting

Je leidt projectmatig de ontwikkeling, uitwerking en implementatie van een nieuwe disciplinaire manier van werken binnen de afdeling I&F.
Je organiseert en faciliteert workshops en sessies rondom visie, samenwerking, uitvoering en afstemming van werkzaamheden.
Je vertaalt de Roadmap IT naar een concrete Way of Work en stelt een meerjarenplanning op voor de transitie naar regievoering.
Je ondersteunt de manager IT bij communicatie, stakeholdermanagement en uitvoering richting medewerkers en MT, en begeleidt adoptie van de nieuwe werkwijze.
Je levert inhoudelijke sparring over rolverdeling, governance en procesinrichting zodat de afdeling verandert naar een weerbare, wendbare regie-organisatie met behoud van stabiele dienstverlening.

Vereist profiel

• HBO/WO-diploma of aantoonbaar gelijkwaardig niveau, bij voorkeur in Informatiemanagement, Bedrijfskunde, Servicemanagement of vergelijkbaar.
• Minimaal 3 jaar aantoonbare ervaring met het succesvol begeleiden van organisatieveranderingen van een interne beheerorganisatie naar een regie- en leveranciersgestuurde organisatie.
• Kennis en praktijkervaring met leveranciersmanagement, Portfoliomanagement (PPM) en ITIL-processen binnen een regie-omgeving (minimaal 2 jaar ervaring daarbinnen).
• Sterke ervaring met het opstellen van transitieplannen, meerjarenplanningen en het organiseren van draagvlak en implementatieactiviteiten.
• Goede communicatieve vaardigheden, stakeholdermanagement en ervaring in het aansturen van adoptietrajecten bij medewerkers en management.

Wensen

• Ervaring met complexe IT-transities binnen (semi-)overheid en bij voorkeur ervaring in het veiligheidsdomein.
• Bekendheid met ITIL, Agile-methodieken en opschalingsmodellen (bijv. SAFe).
• Affiniteit met moderne ontwerpprincipes zoals Cloud tenzij, Security by design en Zerotouch.

Competenties

• Organisatiesensitiviteit en verandervermogen: aantoonbare ervaring met cultuurverandering van ‘zelf doen’ naar ‘regie voeren’ en oog voor interne en externe belangen.
• Overtuigingskracht en stakeholdermanagement: kan adoptie sturen en weerstand effectief ombuigen bij teams en MT.
• Resultaatgerichtheid: levert procesverbeteringen en efficiencyverbetering zonder de continuïteit van dagelijkse IT-dienstverlening in gevaar te brengen.
• Sparringpartner: levert inhoudelijke bijdrage aan roldefinities, governance en transitievraagstukken.

Aanvullende informatie

Als leverancier dient u bij plaatsing informatie te verstrekken conform de Wet keten- en inlenersaansprakelijkheid (WKA). Betalingen en loonheffingen worden afgedekt via een G-rekening of, indien geen G-rekening mogelijk is, via een kwartaalgewijs accountantsrapport (kosten voor eigen rekening). De hoogte van het te storten percentage hangt onder meer af van SNA-certificering en vestigingsland. Meer informatie bij de Belastingdienst.

Locatie & opdrachtgever

Utrecht — Stichting Reclassering Nederland
Functie: Transitiecoach (senior) — MANAGEMENT

Eisen

• Certificaat Certificaat.
• HBO/Universitaire opleiding of aantoonbaar gelijkwaardig niveau HBO/Universitaire opleiding of aantoonbaar gelijkwaardig niveau HBO/Universitaire opleiding of aantoonbaar gelijkwaardig niveau.
• Beschikt over een aantoonbaar hbo- of wo-diploma bij voorkeur in de richting van Informatiemanagement Bedrijfskunde (5 jaar).
• Servicemanagement of een vergelijkbare discipline.
• Aantoonbare werkervaring met het succesvol begeleiden van organisatieveranderingen waarbij de focus lag op de transitie van (3 jaar).
• een interne beheerorganisatie naar een regie- en leveranciersgestuurde organisatie.
• ennis van en ervaring met de inrichting van Leveranciersmanagement Portfoliomanagement (PPM) en ITIL-processen binnen een regie-omgeving (2 jaar).

Wensen

• Aantoonbare kennis van en ervaring met complexe IT-transities binnen (semi-)overheidsinstellingen.
• Ervaring binnen het veiligheidsdomein is een sterke pré.
• Aantoonbare kennis van en ervaring met ITIL/Agile-methodieken en IV/ICT-sturing.
• Opschalen (bijv. SAFe).

Competenties

• Organisatiesensitiviteit: Aantoonbare ervaring met het begeleiden van de cultuurverandering van 'zelf doen' naar 'regie voeren'. Hierbij is er aantoonbaar geoogd voor de belangen van zowel de interne medewerkers (RN-behoeften) als externe partners.
• Verandervermogen: Aantoonbare ervaring met het begeleiden van de cultuurverandering van 'zelf doen' naar 'regie voeren'. Hierbij is er aantoonbaar geoogd voor de belangen van zowel de interne medewerkers (RN-behoeften) als externe partners.
• Overtuigingskracht: Aantoonbare ervaring met het sturen op de adoptie van moderne IT-ontwerpprincipes (zoals: Cloud tenzij, Security by design en Zerotouch) en het effectief ombuigen van weerstand bij teams en management.
• Stakeholdermanagement: Aantoonbare ervaring met het sturen op de adoptie van moderne IT-ontwerpprincipes (zoals: Cloud tenzij, Security by design en Zerotouch) en het effectief ombuigen van weerstand bij teams en management.
• Resultaatgerichtheid: Bewezen succes in het realiseren van procesverbeteringen (verhogen efficiëntie, verlagen administratieve lasten) terwijl de dagelijkse, stabiele IT-dienstverlening gewaarborgd bleef (vernieuwen met de winkel open).