Opleidingsniveau
HBO/WO (Informatiemanagement, Bedrijfskunde, Servicemanagement of gelijkwaardig)
Salarisindicatie in loondienst
€60000 - €95000 per jaar
Indicatie uurtarief bij ZZP
€600 - €1000 per uur
Doorgroeimogelijkheden
Programma- of Portfoliomanager, CIO/IT-directeur, Directeur Regie
Competenties & vaardigheden
Stakeholdermanagement, Transitieplanning, Leveranciersmanagement, Governance-inrichting, Communicatieve vaardigheden
Gerelateerde functies
Change Manager, Programma- of Projectmanager Transitie, Leveranciersmanager, Agile Coach
Functiebeschrijving
Een transitiecoach leidt projectmatig de ontwikkeling en implementatie van een regiegerichte werkwijze binnen IT-organisaties en faciliteert de verschuiving van 'zelf doen' naar 'regie voeren'. Hij of zij organiseert visieworkshops, rolafstemming en adoptiesessies gericht op medewerkers, management en leveranciers. De rol vertaalt strategische roadmaps naar een concrete Way of Work en stelt meerjarenplanningen en transitieplannen op met meetbare mijlpalen. De transitiecoach ondersteunt communicatie en stakeholdermanagement en adviseert over governance, roldefinitie en continuïteitsborging. Als sparringpartner levert de professional concrete voorstellen voor procesinrichting, KPI-monitoring en risicobeperking.
Salarisindicatie
Bij aanstelling op contractniveau ligt het marktconforme brutojaarsalaris voor een senior transitiecoach doorgaans tussen €60.000 en €95.000, afhankelijk van verantwoordelijkheden en organisatiegrootte. Zelfstandige professionals op zzp opdrachten hanteren doorgaans dagtarieven tussen €600 en €1.000 bij interim werk. Opdrachten binnen de overheid en grote raamcontracten beïnvloeden tarief en doorlooptijd; bemiddeling via DAS of vergelijkbare platforms komt veel voor. Secundaire arbeidsvoorwaarden, projectduur en mate van zichtbaar leiderschap beïnvloeden de totale vergoeding.
Typische werkzaamheden
Opstellen van transitieplannen, fasering en meerjarenplanning inclusief risicoanalyse en KPI-opzet. Ontwerpen en implementeren van governance-, rol- en leveranciersstructuren met aansluiting op PPM en ITIL-processen. Faciliteren van workshops, communicatie en adoptietrajecten om gedragsverandering en procesacceptatie te realiseren zonder serviceverlies. Coördineren van leverancierssturing, contractmanagement en escalatieprocedures binnen regie-omgevingen. Monitoren van voortgang, meten van adoptie en bijsturen op basis van KPI-rapportages en lessons learned.
Hoe word je specialist
Een relevante HBO/WO-opleiding gecombineerd met minimaal drie jaar praktijkervaring in transities naar regie- en leveranciersgestuurde organisaties is de basis. Verdiep je in leveranciersmanagement, Portfoliomanagement (PPM) en ITIL en verzamel praktijkopdrachten via zzp opdrachten of interim werk om aantoonbare cases op te bouwen. Zoek ervaring met opdrachten overheid en complexe IT-transities en gebruik raamcontracten of DAS voor bemiddeling. Behaal aanvullende certificaten zoals Change Management, ITIL en SAFe, ontwikkel stakeholdernetwerken en documenteer meetbare transitie-successen voor verdere positionering.
Opleidingsniveau
HBO/WO (Informatiemanagement, Bedrijfskunde, Servicemanagement of gelijkwaardig)
Salarisindicatie in loondienst
€60000 - €95000 per jaar
Indicatie uurtarief bij ZZP
€600 - €1000 per uur
Doorgroeimogelijkheden
Programma- of Portfoliomanager, CIO/IT-directeur, Directeur Regie
Competenties & vaardigheden
Stakeholdermanagement, Transitieplanning, Leveranciersmanagement, Governance-inrichting, Communicatieve vaardigheden
Gerelateerde functies
Change Manager, Programma- of Projectmanager Transitie, Leveranciersmanager, Agile Coach
Functiebeschrijving
Een transitiecoach leidt projectmatig de ontwikkeling en implementatie van een regiegerichte werkwijze binnen IT-organisaties en faciliteert de verschuiving van 'zelf doen' naar 'regie voeren'. Hij of zij organiseert visieworkshops, rolafstemming en adoptiesessies gericht op medewerkers, management en leveranciers. De rol vertaalt strategische roadmaps naar een concrete Way of Work en stelt meerjarenplanningen en transitieplannen op met meetbare mijlpalen. De transitiecoach ondersteunt communicatie en stakeholdermanagement en adviseert over governance, roldefinitie en continuïteitsborging. Als sparringpartner levert de professional concrete voorstellen voor procesinrichting, KPI-monitoring en risicobeperking.
Salarisindicatie
Bij aanstelling op contractniveau ligt het marktconforme brutojaarsalaris voor een senior transitiecoach doorgaans tussen €60.000 en €95.000, afhankelijk van verantwoordelijkheden en organisatiegrootte. Zelfstandige professionals op zzp opdrachten hanteren doorgaans dagtarieven tussen €600 en €1.000 bij interim werk. Opdrachten binnen de overheid en grote raamcontracten beïnvloeden tarief en doorlooptijd; bemiddeling via DAS of vergelijkbare platforms komt veel voor. Secundaire arbeidsvoorwaarden, projectduur en mate van zichtbaar leiderschap beïnvloeden de totale vergoeding.
Typische werkzaamheden
Opstellen van transitieplannen, fasering en meerjarenplanning inclusief risicoanalyse en KPI-opzet. Ontwerpen en implementeren van governance-, rol- en leveranciersstructuren met aansluiting op PPM en ITIL-processen. Faciliteren van workshops, communicatie en adoptietrajecten om gedragsverandering en procesacceptatie te realiseren zonder serviceverlies. Coördineren van leverancierssturing, contractmanagement en escalatieprocedures binnen regie-omgevingen. Monitoren van voortgang, meten van adoptie en bijsturen op basis van KPI-rapportages en lessons learned.
Hoe word je specialist
Een relevante HBO/WO-opleiding gecombineerd met minimaal drie jaar praktijkervaring in transities naar regie- en leveranciersgestuurde organisaties is de basis. Verdiep je in leveranciersmanagement, Portfoliomanagement (PPM) en ITIL en verzamel praktijkopdrachten via zzp opdrachten of interim werk om aantoonbare cases op te bouwen. Zoek ervaring met opdrachten overheid en complexe IT-transities en gebruik raamcontracten of DAS voor bemiddeling. Behaal aanvullende certificaten zoals Change Management, ITIL en SAFe, ontwikkel stakeholdernetwerken en documenteer meetbare transitie-successen voor verdere positionering.
Opdrachtomschrijving — Samenvatting
Je leidt projectmatig de ontwikkeling, uitwerking en implementatie van een nieuwe disciplinaire manier van werken binnen de afdeling I&F.
Je organiseert en faciliteert workshops en sessies rondom visie, samenwerking, uitvoering en afstemming van werkzaamheden.
Je vertaalt de Roadmap IT naar een concrete Way of Work en stelt een meerjarenplanning op voor de transitie naar regievoering.
Je ondersteunt de manager IT bij communicatie, stakeholdermanagement en uitvoering richting medewerkers en MT, en begeleidt adoptie van de nieuwe werkwijze.
Je levert inhoudelijke sparring over rolverdeling, governance en procesinrichting zodat de afdeling verandert naar een weerbare, wendbare regie-organisatie met behoud van stabiele dienstverlening.
Vereist profiel
- HBO/WO-diploma of aantoonbaar gelijkwaardig niveau, bij voorkeur in Informatiemanagement, Bedrijfskunde, Servicemanagement of vergelijkbaar.
- Minimaal 3 jaar aantoonbare ervaring met het succesvol begeleiden van organisatieveranderingen van een interne beheerorganisatie naar een regie- en leveranciersgestuurde organisatie.
- Kennis en praktijkervaring met leveranciersmanagement, Portfoliomanagement (PPM) en ITIL-processen binnen een regie-omgeving (minimaal 2 jaar ervaring daarbinnen).
- Sterke ervaring met het opstellen van transitieplannen, meerjarenplanningen en het organiseren van draagvlak en implementatieactiviteiten.
- Goede communicatieve vaardigheden, stakeholdermanagement en ervaring in het aansturen van adoptietrajecten bij medewerkers en management.
Wensen
- Ervaring met complexe IT-transities binnen (semi-)overheid en bij voorkeur ervaring in het veiligheidsdomein.
- Bekendheid met ITIL, Agile-methodieken en opschalingsmodellen (bijv. SAFe).
- Affiniteit met moderne ontwerpprincipes zoals Cloud tenzij, Security by design en Zerotouch.
Competenties
- Organisatiesensitiviteit en verandervermogen: aantoonbare ervaring met cultuurverandering van ‘zelf doen’ naar ‘regie voeren’ en oog voor interne en externe belangen.
- Overtuigingskracht en stakeholdermanagement: kan adoptie sturen en weerstand effectief ombuigen bij teams en MT.
- Resultaatgerichtheid: levert procesverbeteringen en efficiencyverbetering zonder de continuïteit van dagelijkse IT-dienstverlening in gevaar te brengen.
- Sparringpartner: levert inhoudelijke bijdrage aan roldefinities, governance en transitievraagstukken.
Aanvullende informatie
Als leverancier dient u bij plaatsing informatie te verstrekken conform de Wet keten- en inlenersaansprakelijkheid (WKA). Betalingen en loonheffingen worden afgedekt via een G-rekening of, indien geen G-rekening mogelijk is, via een kwartaalgewijs accountantsrapport (kosten voor eigen rekening). De hoogte van het te storten percentage hangt onder meer af van SNA-certificering en vestigingsland. Meer informatie bij de Belastingdienst.
Locatie & opdrachtgever
Utrecht — Stichting Reclassering Nederland
Functie: Transitiecoach (senior) — MANAGEMENT
Eisen
- Certificaat Certificaat.
- HBO/Universitaire opleiding of aantoonbaar gelijkwaardig niveau HBO/Universitaire opleiding of aantoonbaar gelijkwaardig niveau HBO/Universitaire opleiding of aantoonbaar gelijkwaardig niveau.
- Beschikt over een aantoonbaar hbo- of wo-diploma bij voorkeur in de richting van Informatiemanagement Bedrijfskunde (5 jaar).
- Servicemanagement of een vergelijkbare discipline.
- Aantoonbare werkervaring met het succesvol begeleiden van organisatieveranderingen waarbij de focus lag op de transitie van (3 jaar).
- een interne beheerorganisatie naar een regie- en leveranciersgestuurde organisatie.
- ennis van en ervaring met de inrichting van Leveranciersmanagement Portfoliomanagement (PPM) en ITIL-processen binnen een regie-omgeving (2 jaar).
Wensen
- Aantoonbare kennis van en ervaring met complexe IT-transities binnen (semi-)overheidsinstellingen.
- Ervaring binnen het veiligheidsdomein is een sterke pré.
- Aantoonbare kennis van en ervaring met ITIL/Agile-methodieken en IV/ICT-sturing.
- Opschalen (bijv. SAFe).
Competenties
- Organisatiesensitiviteit: Aantoonbare ervaring met het begeleiden van de cultuurverandering van 'zelf doen' naar 'regie voeren'. Hierbij is er aantoonbaar geoogd voor de belangen van zowel de interne medewerkers (RN-behoeften) als externe partners.
- Verandervermogen: Aantoonbare ervaring met het begeleiden van de cultuurverandering van 'zelf doen' naar 'regie voeren'. Hierbij is er aantoonbaar geoogd voor de belangen van zowel de interne medewerkers (RN-behoeften) als externe partners.
- Overtuigingskracht: Aantoonbare ervaring met het sturen op de adoptie van moderne IT-ontwerpprincipes (zoals: Cloud tenzij, Security by design en Zerotouch) en het effectief ombuigen van weerstand bij teams en management.
- Stakeholdermanagement: Aantoonbare ervaring met het sturen op de adoptie van moderne IT-ontwerpprincipes (zoals: Cloud tenzij, Security by design en Zerotouch) en het effectief ombuigen van weerstand bij teams en management.
- Resultaatgerichtheid: Bewezen succes in het realiseren van procesverbeteringen (verhogen efficiëntie, verlagen administratieve lasten) terwijl de dagelijkse, stabiele IT-dienstverlening gewaarborgd bleef (vernieuwen met de winkel open).